专题组织生活会表态发言3篇(共5页).docxVIP

作为党支部组织委员，我在2025年3月15日召开的强化党性修养，提升履职能力专题组织生活会上，结合自身工作实际，就过去一年在推进党建引领基层治理项目中的表现进行了深刻反思。特别是在处理社区老旧小区改造协调工作中，存在服务群众意识不强、工作方法简单粗暴等问题，导致居民投诉率同比上升15%。通过这次组织生活会，我认识到必须从思想根源上查找问题，切实转变工作作风，真正把为民服务的宗旨落实到具体行动中。

针对居民意见不统一问题，我们建立了1+3+N沟通机制，即1个居民议事会、3个专项工作组（电梯加装组、绿化改造组、停车位规划组）和N个楼栋代表。通过每周一次的居民议事会，累计收集意见建议236条，其中有效建议187条，采纳率达79.2%。特别是在电梯加装问题上，我们创新采用楼层差异化补偿方案，12层居民每户补偿8000元，34层居民每户出资1.2万元，56层居民每户出资1.8万元，成功化解了矛盾，使电梯加装同意率从最初的62%提升至91.5%。

针对施工进度滞后问题，我们实施了三同步工作法：设计同步优化、材料同步采购、施工同步推进。具体来说，在设计阶段就邀请施工单位提前介入，将原定的45天设计周期压缩至32天；材料采购采用主材集中招标+辅材本地采购模式，节省采购成本12.3万元，同时缩短材料进场时间7天；施工阶段采用分区作业、错峰施工方式，将整个小区划分为4个施工区域，实行24小时轮班制，最终使原定180天的工期缩短至165天，提前15天完成。

针对资金使用效率低下问题，我们建立了三审三查资金监管机制：项目预算初审、资金使用复审、竣工结算终审；查资金流向、查施工进度、查质量达标。通过这一机制，我们发现并纠正了3项不合理的资金支出，涉及金额8.7万元；优化了2个施工方案，节约资金15.6万元；最终项目总支出控制在预算的97.3%以内，资金使用效率显著提升。

总的来看，下一阶段的重点是建立长效机制，确保类似问题不再发生。具体来说，我将从三个方面开展工作：一是每月组织一次回头看活动，对已完成的改造项目进行跟踪回访，建立问题台账，实行销号管理；二是每季度开展一次业务培训，重点提升团队在群众工作、项目管理和资金使用方面的专业能力；三是每年进行一次全面评估，形成书面报告，作为年度考核的重要依据。

请同志们监督我的工作，如有任何问题或建议，欢迎随时提出。我相信，通过这些具体措施，一定能够切实改进工作作风，提升服务质量，真正做到为民服务、为民解忧。

张明

2025年3月15日