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财务部绩效考核方案

XXXXXX有限公司

财务部绩效考核方案

一、总则：

1、目的：

明确财务部各岗位工作目标，提高工作质，加强和提升公司和员工的绩效；调动内部

员工的工作积极性、主动性；科学的评价部门内部员工的工作效果；特制订本方案。

2、原则：

2.1、公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

2.2、客观原则

强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。

2.3、业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现

工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。

3、适用范围：

本方案适用于财务部所有员工，是试用期内员工转正的标准及正式员工晋升/降职、加

薪/调薪、调岗、辞退的依据。

4、绩效考核周期：

序号职位考核周期考核时间备注

1月1日T2月31

1总监年度考核年初1号-年末31号

日

1-6月第一季度

2部门主管/经理季度考核周期月初1号-月末31号7-9月第二季度

7T2月第三季度

3专员/文员月度考核月初1号-月末31号1月1日-1月31日

4试用期员工月度考核月初1号-月末31号1月1日—1月31日

5、绩效薪资的发放：

根据考核周期的下一个月度发放绩效薪资，采用年度考核方式的在每年春节前发放。

6、绩效考核分数等级：

序号等级分数绩效薪资发放比例

1A级（优秀）91-100分100%

80-90分（含80

2B级（良好）90%

分）

70-79分（含70

3C级（一般）80%

分）

60-69分（含60

4D级（合格）70%

分）

5E级（差）60分以下0

7、工作职责：

7.1、部门总监负责对员工日常工作的考评工作；

7.2、人事