（47页PPT）某著名企业北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书.pptVIP

项目行动项目目的项目阶段性成果建立人力资源的基础管理平台，提出有关薪资、考评和激励的框架性建议研讨并明确配合战略实施应有的人力资源结构研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程研讨并明确集团培训体系研讨并明确集团员工职业生涯规划人力资源基础管理平台的框架6.1基础管理平台的建设研讨新的薪资体系设计原则研讨员工的考评指标和考评方式研讨激励机制薪资体系、考评和激励机制的框架性建议6.2薪资、考评和激励机制的框架设计明确集团人力资源基础管理平台构架明确集团薪资体系、考评和激励机制的框架6人力资源体系改善5核心流程优化4组织结构调整3战略规划2战略审视及诊断1行业分析某著名企业需与客户方讨论变革计划，明确下一阶段什么问题是最需要解决的，某著名企业能够提供哪些问题的解决方案。此时可能需要对项目第二阶段内容做重新界定。战略报告是咨询项目的重要阶段目的：提交某著名企业对京报集团所在的行业分析、管理诊断建议及战略规划，并提交管理改善的初步框架，为下一阶段方案细化做准备。媒体的行业分析对集团现有战略与管理的诊断对集团中长期战略的建议管理改善框架建议（组织结构、运营体系、人力资源体系）主要成果：在战略报告提交一，京报集团应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处，某著名企业会针对性地给予释疑，并纠正下一阶段工作方向。进程报告讨论重要里程碑-战略报告某著名企业将提交的战略报告与管理改善报告由如下内容的一系列文件组成战略行业分析战略审视及管理诊断意见集团战略规划（包括时间展开、具体措施、所需资源等）管理改善框架建议组织结构、运营体系和人力资源管理的框架性建议组织结构组织结构图功能设置和部门分工结构性的汇报关系运营系统流程体系关键业务流程与程序文件计划预算体系人力资源系统基础管理平台（包括招聘、培训、职业生涯规划等）薪资体系框架（职位序列、职等和职级设计、薪资浮动比例等）考评方式和考评指标的框架激励机制框架战略报告提交管理改善报告提交根据双方沟通以及某著名企业的经验判断，本项目的项目任务如下项目任务包含内容工作方式战略行业分析某著名企业分析集团战略审视及诊断某著名企业分析集团战略规划某著名企业分析，双方讨论组织组织结构调整某著名企业主导，双方讨论部门功能设置及部门内分工结构性的汇报关系项目任务、内容与工作方式（一）项目任务、内容与工作方式（二）项目任务包含内容工作方式运营系统流程体系某著名企业主导，双方讨论关键业务流程某著名企业主导完成5个以内关键业务流程，并指导京报集团项目组完成相关程序文件，其他流程由某著名企业进行指导，并在统一的计划和审定下由京报集团员工完成程序文件计划和预算体系某著名企业主导，双方讨论信息系统某著名企业根据具体内容提出建议管理制度人力资源招聘、培训、档案管理等基础管理平台体系某著名企业主导，双方讨论薪酬体系考评和激励体系2001年11月9日北京此报告供。某著名企业管理顾问书面，其他机构。北京日报报业集团积极拓展集团业务与能力某省市场化的管理经营机制，打造具有国际级竞争力的一流新闻集团咨询项目工作框架建议引言2001年10月22日及11月6日，某著名企业管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，某著名企业对京报面临的问题有了一定的了解，并在此基础上提出咨询项目的工作框架建议。在咨询项目的工作框架建议中，基于整体考虑，某著名企业提出包括战略规划及管理体系设计两部分内容的总体框架；这两部分内容在项目实际进行中，也可以分成两个阶段来完成，某著名企业希望能与京报集团就本咨询项目的阶段安排、内容划分、时限等做进一步商讨。某著名企业基于京报集团所提出的经营管理问题，制作此项目建议书，其中包括某著名企业对本项目工作内容、工作框架的初步建议，以及对项目时间的相应安排，某著名企业期待能与京报集团就本建议书尽快进行沟通和确认，从而确定具体的项目安排。某著名企业管理顾问将本项目建议书分成4个部分项目背景项目定义项目任务及进程安排项目组织与预算某省市场的形成作为迄今为止极少数几个尚未开放的领域之一，我国传媒业将进一步加快开放与产业化的步伐，其所蕴藏的巨大商业价值也将加速释放出来媒介产业化的主要驱动因素大市场驱动的媒介的规模化趋势作为纽带的大资本的需求作用大市场：经过２０年的发展，中国形成了一个巨大某省市场。１９９９年，我国的广告经营额已经达到６２２亿元，相当于ＧＮＰ的0.7％左右