2025年工程施工岗位责任制及规章制度.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

工程施工岗位责任制及规章制度

项目经理、项目副经理岗位责任制

一、负责领导和组织项目各项管理工作，对本项目的质量、安全、进度、

成本进行全面控制。

二、严格执行项目经理负责制，按期或提前完成项目承包的各项指标，

并对项目内部实施奖罚制。

三、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学

习，提高项目成员的素质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准

化管理。

四、坚决贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的指

导方针，执行国家施工验收规范，以及施工操作规程及技术标准，定期组

织主持召开安全检查、质量评比会，检查事故隐患，消灭通病，不违章指

挥。

五、定期召开生产会，讲评生产完成情况，安排下步生产计划，解决、

调度、平衡生产各环节存在的各项问题，提高计划管理工作的严肃性。

六、督促参及编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全

措施交底工作，从技术措施上确保工程质量和安全生产。

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子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

工程施工岗位责任制及规章制度

总工程师技术责任制

一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、

规程、规定及各项技术管理制度。

二、主持编制施工组织设计及重要工程的施工方案，审批一般工程方

案。

三、组织所属技术干部熟悉图纸，并将存在的问题列表送设计单位和

建设单位，参及图纸会审。

四、组织制定保证工程质量、安全技术措施，并督促实施全面质量管

理及重要项目的QC小组活动。

五、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽

状态，参及质量事故处理。

六、对施工中出现的质量通病，经质检部门核验后，提出处理方案，

并按有关规定程序办理。

七、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件。

八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工

艺、新材料、新设备的推广应用。

九、组织对职工进行技术考核。

十、深入现场指导施工，督促施工队技术负责人或施工员遵守规范、

规程和按图施工，发现问题及时解决。

十一、组织和参及分部工程及单位工程质量评定和竣工验收。

十二、组织有关技术人员学习有关法规、标准，规范、规程和各项技

术管理制度，审核合理化建议。

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

工程施工岗位责任制及规章制度

主管工程师技术责任制

一、在总工程师领导下工作。

二、学习和研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，

参及单位工程施工组织设计的编制，制定各项工程的技术措施，并组织实

施。

三、参及单位工程的设计交底、图纸会审，向施工员及有关人员进行

技术交底。

四、负责指导按图施工、按施工规范、操作规程、施工组织设计、技

术安全措施进行施工，发现问题及时处理，或请示上级解决。