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员工突出贡献奖励评选管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为全面激发员工的工作热情与创新潜能，客观公正地评价员工在工作中所做出的突出贡献，弘扬爱岗敬业、勇于创新、追求卓越的企业精神，营造积极向上的企业文化氛围，促进公司持续、健康、高效发展，依据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司全体正式在职员工（除非另有特殊规定）。试用期员工及实习人员原则上不纳入本评选范围。

第三条基本原则

评选工作遵循以下原则：

1.公平、公正、公开、择优原则：评选过程透明，标准统一，结果公开，确保优秀人才脱颖而出。

2.以事实为依据，以贡献为导向原则：严格按照既定标准，依据员工实际工作成果和对公司的贡献度进行评价。

3.精神奖励与物质奖励相结合原则：不仅给予物质上的激励，更注重精神上的肯定与荣誉。

4.宁缺毋滥原则：确保奖项的含金量，对贡献未达标的情况，该奖项可空缺。

第二章评选范围与条件

第四条评选范围

公司所有部门及业务单元的正式员工，均可依据本制度规定的条件参与评选。

第五条评选基本条件

参与突出贡献奖励评选的员工，需同时满足以下基本条件：

1.模范遵守国家法律法规及公司各项规章制度，职业道德良好，无重大违纪记录。

2.认同并积极践行公司企业文化，具有较强的责任心和敬业精神。

3.在本岗位工作中表现优异，能够高质量完成各项工作任务。

4.具有良好的团队协作精神，积极配合团队及其他同事完成工作。

第六条突出贡献具体条件

员工在满足基本条件的前提下，具备以下情形之一者，可认定为具有突出贡献（包括但不限于）：

1.业绩贡献类：

*在市场开拓、业务拓展方面取得重大突破，为公司带来显著的经济效益或市场份额提升。

*在成本控制、资源节约方面提出有效方案并成功实施，为公司节约大量成本。

*负责或核心参与的重点项目/任务，提前或超额完成，并取得显著成效，远超预期目标。

2.创新改进类：

*在技术研发、产品创新方面取得重大突破，形成具有市场竞争力的核心技术或产品，并成功转化应用。

*在管理方法、业务流程、工作模式等方面提出创新性建议，并被采纳实施，显著提升工作效率、管理水平或客户满意度。

*在工艺改进、质量提升方面做出突出贡献，有效解决长期存在的技术难题或质量瓶颈。

3.团队建设与文化贡献类：

*在团队建设、人才培养方面成绩斐然，为公司培养了多名优秀骨干人才，或带领团队取得卓越成就。

*积极弘扬公司正能量，在践行企业文化、提升团队凝聚力方面有突出事迹，产生良好示范效应。

*在公司面临重大挑战或突发事件时，挺身而出，勇于担当，为维护公司利益、声誉或保障公司正常运营做出重要贡献。

4.其他特殊贡献类：

*为公司赢得重要社会荣誉或提升公司品牌形象有突出贡献。

*其他经评选委员会认定的、对公司发展具有特殊价值和深远影响的贡献行为。

第三章评选机构与职责

第七条评选委员会

公司设立员工突出贡献奖励评选委员会（以下简称“评选委员会”），作为评选工作的最高决策机构。评选委员会由公司高层管理人员、各部门负责人代表及员工代表（可选）组成。主任委员由公司主要领导担任。

第八条评选委员会职责

1.审定本制度及相关实施细则。

2.确定年度/季度突出贡献奖励的评选方案、奖励额度及名额。

3.组织和监督整个评选过程。

4.对候选人进行最终评审，并确定获奖名单。

5.处理评选过程中出现的重大异议和申诉。

第九条评选工作小组

评选委员会下设评选工作小组，作为日常办事机构，负责评选活动的具体组织实施。评选工作小组通常设在人力资源部，成员由人力资源部及相关部门指定人员组成。

第十条评选工作小组职责

1.负责本制度的具体解释和执行。

2.组织开展评选活动的宣传、动员工作。

3.接收、整理各渠道的推荐材料，并进行初步审核与资格审查。

4.组织评选委员会会议，准备评审所需的相关材料。

5.负责评选过程中的信息统计、汇总与上报。

6.公示评选结果，受理员工异议，并进行初步核查与反馈。

7.负责奖励的落实、表彰大会的组织及相关档案的归档。

第十一条各部门职责

1.积极宣传本制度，鼓励符合条件的员工参与评选。

2.按照评选要求，认真组织本部门的候选人推荐与材料初审工作，确保推荐材料的真实性和完整性。

3.配合评选工作小组的调查、核实工作。

第四章评选流程与周期

第十二条评选周期

突出贡献奖励评选一般分为年度评选和专项/即时评选两种：

1.年度评选：每年进行一次，通常在年末或次年初进行。

2.专项/即时评选：对于在特定项目、特定时期或发生特殊事件时做出突出贡献