从初创到成功大学生创新创业指导与实践项目5评估创业人员.pptxVIP

从初创到成功：大学生创新创业指导与实践

目录0102030405激发创新意识开启创业之门突破思维束缚迸发创新灵感运用创新技法提升创新能力开展创新发明保护创新成果评估创业人员组建创业团捉创业机会防范创业风险整合创业资源争取创业融资设计商业模式撰写创业计划依法创办企业优化企业管理

项目五任务一认知创业者与创业团队任务二组建与管理创业团队

梦想在心中点燃，创业在脚下实现唐某是江西某职业技术学院汽车工程学院的一名学生。在校期间，唐某加入了学院开设的校企合作项目班。通过这个项目班，唐某不仅提升了综合能力，还结识了很多在创业方面志同道合的朋友，于是他与项目班的一位同学开始摸索适合自己的创业之路。实习期间，唐某和同学到一家汽车4S店从事维修工作。通过观察，他发现随着家用汽车的普及和国内汽车保有量的持续增加，汽车4S店普遍面临巨大的汽车保养作业压力，这使得消费者在保养汽车时需要等待很长时间。“何不开一家快修店？”唐某的这一想法让自己和同学非常激动，创业思路一下子打开了。之后，经过一段时间的市场调查，他们验证了这个想法的可行性。于是，在汽车4S店学好技术后，唐某和同学便成立了创业团队，正式开始了他们的创业生涯。经过一番筹备，唐某和同学共同创办了一家汽车服务中心，主要提供汽车维修和保养服务。然而，他们虽然有技术和足够的专业知识，但是汽车服务中心的经营远比他们两个人想象得要困难：没有稳定的客源，收入很不稳定；企业刚起步，没有可靠的零件供货商；服务不够周到，造成了客户流失……案例导入

尽管创业的道路上困难重重，但是唐某没有气馁。他认为，只要团队成员能够齐心协力，不轻易放弃，眼前的困难就不算什么。于是，唐某和同学互相鼓励，积极商讨对策。他们一致认为，没有稳定的客源是他们要解决的最大难题，解决办法就是不断地去和客户见面、沟通。于是，唐某和同学走街串巷，不厌其烦地去敲每一家客户的门。慢慢地，客户从最初的不屑、不信任，到最后主动上门保养维修汽车，汽车服务中心的生意越来越红火。请问：（1）你如何评价唐某的创业团队？（2）你参加过哪些团队？你对团队的理解是什么？案例导入

发明是指应用自然规律解决技术领域中的特有问题而提出的创新性方案，以及为实现这一方案所应用的措施和方案的最终成果。这里所说的自然规律是指在自然界中存在的物理、化学、经济、政治等领域的原理或者定律。一、认知创业者创业者的概念

一、认知创业者创业者应具备的素质独立自主自信乐观敢于冒险顽强执着01诚实守信责任心强守法律己勤劳节俭02专业能力社交能力管理能力创新能力03专业素质道德素质心理素质

二、认知创业团队创业团队的概念创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。

二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队

二、认知创业团队创业团队的类型（1）组织结构紧密，向心力强，核心主导人物在创业团队中的行为对其他成员影响巨大。（2）决策程序相对简单，决策效率较高。（3）容易形成权力过分集中的局面，从而加大决策失误的风险。（4）当其他团队成员和核心主导人物发生冲突时，核心主导人物的特殊权威会使其他团队成员在冲突中处于被动地位。当冲突较为严重时，其他团队成员一般会选择离开团队，从而对企业产生较大影响。星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队

二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队（1）团队缺少核心主导人物，组织结构较为松散。（2）一般采取集体决策的方式，通过大量沟通和讨论达成一致意见，因此其决策失误风险较小，但决策效率较低。（3）由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在企业中形成多头领导的局面。（4）当团队成员之间发生冲突时，一般会采取平等协商的方式消除冲突，团队成员不会轻易退出。但是，一旦团队成员间的冲突升级，某些团队成员退出团队，就容易导致整个团队涣散。网状创业团队虚拟星状创业团队

二、认知创业团队创业团队的类型星状创业团队网状创业团队这类创业团队中有一个核心人物，但是该核心人物地位的确立是所有团队成员协商的结果。因此该核心人物从某种意义上来说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必然要充分考虑其他团队成员的意见。虚拟星状创业团队

三、创业团队的构成要素01

目标创业团队应该有一个明确且一致的创业目标创业目标要切实可行创业目标确定后，要对创业目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标02

人员根据创业目标明确团队所需要的知识、技能等，并结合个人能力、兴趣、价值观念等因素选择创业团队是由一群志同道合且拥有共同的创业理念和创业思路的人建立的03

定位创业团队的整体定位主要涉及团队在企业中的位置、由谁选择和决定团队的成员、创业团队最终应对谁负责，以