从初创到成功大学生创新创业指导与实践项目1激发创新意识.pptxVIP

从初创到成功：大学生创新创业指导与实践

目录0102030405激发创新意识开启创业之门突破思维束缚迸发创新灵感运用创新技法提升创新能力开展创新发明保护创新成果评估创业人员组建创业团捉创业机会防范创业风险整合创业资源争取创业融资设计商业模式撰写创业计划依法创办企业优化企业管理

项目一任务一认知创新与创新意识任务二认知创业任务三了解创新创业相关政策及大赛

华为的创新实践华为以两万元起家，用三十多年的时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球领先的ICT（信息与通信）基础设施及智能终端提供商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹。华为成功的秘诀就是创新，并且华为的创新体现在多个方面，如技术创新、制度创新、产品创新、组织结构创新和决策体制创新等。技术创新华为高度重视技术创新与研究，坚持将每年收入的10%以上投入技术研发，取得了很多创新成果。在华为数据通信网络峰会上，华为数据通信产品线副总裁在演讲中提出，华为根据未来网络发展趋势，推出十大数据通信技术创新。例如，在电力场景，华为基于SPN技术构建输变配一体化的新型电力网；在矿山场景，华为设计了本安路由器，通过网络硬切片技术实现井下一网多业务承载；在校园场景，华为提出X百兆@Anywhere无线网络架构，助力高校师生在校园里基于Wi-Fi6实现200Mbps@Anywhere的教学效果；等等。案例导入

制度创新华为在成立之初就有一个非常明确的理念，即让每一名奋斗者享受企业发展带来的红利。意思就是，华为是属于所有员工的，不是创始人一个人的，也不是少数几名创业团队成员的。为了贯彻这种理念，华为创造性地采用了全员持股制度。全员持股制度大大激发了员工的工作积极性，并且在股权激励上开了先河，甚至有人认为，该制度是华为取得成功的核心要素。产品创新华为能够从一家小企业成长为大企业，与其不断地进行产品创新有很大的关系，其产品多种多样。面向未来，华为围绕园区网络、数据中心网络、广域网络和网络安全，发布了十款创新产品。组织结构创新“一点两面三三制”是华为调整组织结构的一种形式。“一点两面”，即先集中优势兵力在主要的攻击点上撕开一个口子，然后两翼的“部队”蜂拥而上，把这个口子从两边快速拉开；“三三制”是指组织形态。“一点两面三三制”作为华为的一种市场战略、一线组织的建设原则，在企业内部广泛推广。这种在市场组织建设上的创新，对华为的成功助益颇多。案例导入

决策体制创新华为让七名常务副总裁轮流担任COO（首席运营官），每人轮值半年。后来，华为又推行了轮值CEO（首席执行官）制度，EMT（经营管理团队）由七名常务董事组成，负责日常经营管理工作，七人中有三人是轮值主席，每人轮值半年。这种制度的运行效果是显著的，促进了企业决策体系的动态平衡。再后来，华为又推行了轮值董事长制度。相较于传统的管理理论与实践，这些决策体制创新可以称得上是划时代的颠覆性创新。请问：（1）华为公司的创新实践对你有何启发？（2）创新的类型都有哪些？（可查阅资料）案例导入

创新的内涵创新是指以提出有别于常规或常人思路的见解为导向，利用现有的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求而改进或创造出新的事物、方法、元素、路径或环境等，并获得一定有益效果的行为。创新有三层含义：一是创造；二是更新；三是改变。也就是说，并不是只有重大的发明创造才是创新，对各种产品、工作方法、商业模式和服务模式等的改进也属于创新。一、认知创新

在日常生活中，你听到过、看到过哪些创新案例？和大家分享一下。课堂互动

创新的类型一、认知创新采用新的生产方法或新的原材料生产产品，以达到提升质量、降低成本、保护环境或使生产过程更加安全省力的效果。革新工艺流程替代和重组材料更新或改造装备革新操作方法技术创新从社会和经济角度对企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等进行调整和变革，以推动企业发展。制度创新研发和生产性能更好，外观更精美，使用更便捷、更安全，以及更符合环境保护要求的产品，以更好地满足人们的需求。开发具有新功能的产品优化产品结构改进产品外观产品创新设计和应用新的、更有效率的组织结构。技术结构的创新经济与社会结构的创新结构创新在计划、组织、控制、协调等管理职能方面采用更有效的新方法和新手段。职能创新

创新的类型——职能创新一、认知创新类型说明示例计划创新计划是指企业制订目标并确定为达到这些目标所必需的行动方案某企业在购电和用电方面创造性地采用了目标规划方案，每年节约电费?20?万元以上组织创新组织是指为企业的经营提供必要的原料、设备、资本和人员某企业使用测评法选拔和考核管理人员，使用拓展训练法改善员工培训效果等控制创新控制是指为了保证企业各部门、各环节能按既定的计划