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理论与实践

理论与实践

集团公司综合计划价值分析及提升措施

◎◎文/冯超

现如今，综合价值分析已经成为各集团公司发展中的一个重要组成部分，随着市场大环境的不断变化，各集团

公司之间的竞争压力越来越大。集团公司在落实综合计划时仍存在着一些问题，如事前、事中、事后三者之间不相

协调，导致集团公司经营管理水平难以得到有效提高，久而久之，势必会被快速发展的市场经济所淘汰。综合计划

作为集团公司管理的重要工具，是考验公司管理水平的一个方面，为了能真正为自身战略目标的实现奠定基础，集

团公司必须通过积极寻找适合的管理方法做好综合计划价值分析，并针对不足及时提出完善措施。集团公司可以通

过完善综合计划管控机制达到预期目标。而做好综合计划价值分析有助于提升人员管理素质，从而为集团公司的发

展奠定基础。

集团公司；综合计划；价值分析；提升措施

引言素质上具有以下几个方面的作用。

当前，国家越来越重视集团公司的发展，而通过加强内部管首先，不管是哪一个行业的发展都需要专业人才的支持，但

理能够实现公司又快又好发展的目标。但是集团公司在综合计是以往的综合计划没有得到很好的执行，导致集团公司自身发展

划实施的过程中依然存在不足，严重影响了其生产经营活动的顺受到制约。所以新时代背景下，集团公司已经了解到落实综合计

利开展，无法实现利润最大化。为此，本文就目前集团公司综合划的必要性，通过积极执行，可以使员工队伍管理视野扩大，将

计划价值分析展开研究，结合不足提出可行的提升策略，希望通各级岗位人员的职能作用充分发挥出来，为公司蓬勃发展奠定基

过科学布局集团公司生产经营以及强化管理和综合计划衔接等措础。就生产人员来讲，要积极努力学习财务法律知识，不断充实

施，实现顺利落实综合计划的目的，促进集团公司健康稳固地自我，为企业综合计划的有效实施提供新思路。而财务人员要

发展。积极学习新知识、新技术，了解生产专业工作，通过运用正确的

一、集团公司综合计划价值分析管理方法，帮助公司实现集约化发展的目的。其次，有关部门要

（一）能有效提升人员管理素质通过参与综合计划为公司的更好发展提供支持，通过加大宣传力

对于集团公司来讲，积极做好综合计划价值分析在提升员工度，加深内部员工对综合计划的认识，使其从实际行动和思想意

识上作出真正的改变。只有全体员工经营意

识和计划观念实现了质的飞跃，才能促进集

团公司又好又快地发展。最后，综合计划管

理工作的实施，目的是使员工的综合素质得

到实质性的提升。

（二）有利于公司统筹生产经营

集团公司是国民经济的重要组成部分，

随着发展速度的不断提高，其日常管理也迎

来了新的挑战，而做好综合计划价值分析，

不仅可以提升人员的管理素质，还有利于公

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