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采购合同合规审查与操作指南
一、指南概述与适用范围
本指南旨在规范企业采购合同全流程的合规性审查操作,降低合同履行风险,保障企业合法权益。适用于企业各类采购合同(包括但不限于原材料采购、设备采购、服务采购等)的签订前审查、履行中监控及归档管理环节,涉及采购部门、法务部门、财务部门及业务部门等相关岗位人员。
二、适用场景与触发条件
在以下场景中,需严格依据本指南开展采购合同合规审查:
新签合同审查:企业与供应商首次签订采购合同,或原有合同条款发生重大变更时;
重大采购项目:单笔采购金额超过[企业规定金额,如10万元]或涉及核心业务、关键物资的采购合同;
供应商资质更新:供应商营业执照、生产许可证、行业资质等证照到期前或更新后,需重新核实其履约能力;
合同履行争议:合同履行中出现质量不符、交付延迟、付款争议等问题,需通过审查合同条款明确责任时;
年度合规检查:企业定期开展采购业务合规性自查,需对历史合同进行批量审查。
三、全流程操作步骤详解
(一)审查准备阶段
资料收集
采购部门需向法务部门提交以下完整资料:
(1)《采购申请审批表》(含部门负责人签字、预算编号);
(2)供应商资质文件(复印件加盖公章):营业执照、法定代表人身份证明、相关行业资质(如ISO9001认证、特种设备生产许可证等)、近一年度财务报表(若为大额采购);
(3)采购合同草案(需包含完整合同文本、附件如技术参数、交付标准等);
(4)招投标文件或谈判记录(若有);
(5)previouscooperationevaluationreport(如有历史合作需提交供应商履约评价报告)。
审查分工明确
成立审查小组,明确各角色职责:
采购部门:对供应商资质真实性、采购需求合理性、价格公允性负责;
法务部门:对合同条款合法性、合规性、完整性、逻辑严密性负责;
财务部门:对付款方式、税费承担、发票合规性、资金安排合理性负责;
技术部门(若涉及):对产品技术参数、质量标准、验收方法负责。
(二)合规审查阶段
1.主体资格审查
审查要点:
(1)供应商是否为依法注册并有效存续的企业,营业执照是否在有效期内,经营范围是否涵盖本次采购内容;
(2)供应商法定代表人或授权代表签字是否真实,授权委托书是否加盖公章且在授权期限内(需核对授权委托书原件);
(3)是否存在供应商为分支机构但未提供总公司授权书的情况,或供应商为特殊行业(如食品、医疗器械)是否持有相关经营许可。
审查标准:资质文件齐全、真实有效,经营范围与采购内容匹配,授权手续完备。
2.合同条款审查
核心条款审查清单:
条款类别
审查内容
标的物描述
名称、规格、型号、数量、技术参数是否与采购需求一致,模糊表述(如“优质产品”)是否明确为具体标准
质量标准与验收
是否约定国家/行业标准、企业标准或双方确认的技术文件,验收期限、方法、异议处理流程是否清晰
履行期限与地点
交付/服务完成时间是否合理,履行地点(如“买方仓库”“供应商工厂”)是否明确,涉及风险转移的界定是否准确
价格与支付
单价、总价是否与招投标文件或谈判记录一致,付款条件(如“验收合格后30日内”)是否明确,支付方式(转账/承兑汇票)及税费承担方是否清晰
交付与运输
运输方式、费用承担方、毁损灭失风险转移节点是否明确,特殊物资(如易碎品、危化品)的运输要求是否约定
违约责任
是否约定双方违约的具体情形及责任(如逾期交货的违约金比例、质量不符的赔偿范围),违约金是否合理(不超过实际损失的30%)
争议解决
是否约定明确的争议解决方式(诉讼/仲裁),管辖法院/仲裁机构是否唯一且符合《民事诉讼法》规定(如“由买方所在地人民法院管辖”)
保密与知识产权
是否约定保密范围、期限及违约责任,涉及第三方技术的知识产权归属是否明确,避免侵权风险
合同生效与终止
生效条件(如签字盖章后生效、附条件生效)是否明确,终止情形(如不可抗力、一方违约)及后续处理是否约定
3.风险点专项审查
法律风险:是否存在“霸王条款”(如“供应商对任何损失承担责任”),合同是否违反《民法典》《招标投标法》等强制性规定;
商业风险:供应商履约能力不足(如资产负债率过高、无同类项目业绩)、价格波动风险(是否约定调价机制)、依赖单一供应商风险;
财务风险:付款节点是否与合同履行进度匹配,是否存在预付款比例过高(一般不超过30%)的风险,发票类型(增值税专用发票/普通发票)是否符合企业抵扣要求。
(三)审批与修订阶段
审查意见反馈
审查小组在收到资料后[3-5个工作日]内完成审查,出具《采购合同合规审查意见表》(模板见第四章),列明审查结论(通过/不通过/需修订)及具体修改意见。
合同修订与复核
采购部门根据审查意见与供应商协商修订合同,修订后重新提交法务部门复核;若涉及重大条款变更(如价
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