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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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精细化赋能下的煤炭企业物资计划管理的创新分析

刘国栋

国能神东煤炭集团物资供应中心，陕西榆林719315

摘要：煤炭产业作为中国经济的支柱，物资计划管理是企业高效运营的基石。有效的物资管理，可以为企业的日

常运作提供支持，并在防范潜在风险，保障经济利益。然而，现实的管理工作展开中，却暴露出一些亟待解决的

问题。一些从业人员在物资计划管理的认识上存在明显不足，从而使煤炭企业在追求发展的过程中潜在许多安全

风险。因此，本文将从精细化视角为基础，详细分析煤炭企业如何做好物资计划管理工作，以供同类企业参考。

关键词：煤炭企业；物资；计划管理

中图分类号：F274

0引言为庞大。在此背景下，加强物资计划管理工作显得尤

为关键。精细化的物资梳理，可以使管理人员能全面

煤炭企业的物资管理是涉及多方面的复杂任务，

掌握企业的生产状态与资源使用情况，从而制定出最

它直接关系到企业的生存与发展。因此，必须高度重

优的物资使用方案。

视物资管理工作，强化意识规范、构建完善体系、引

进先进技术及加强跨部门协同，多管齐下不断提升物2煤炭企业物资计划管理工作中存在的主要

资管理的水平与效果，从而为煤炭企业的良性发展提问题

供有力的保障。2.1缺乏管理意识

1煤炭企业做好物资计划管理工作的价值从宏观的角度来看，中国的经济正处于持续提升

在煤炭企业漫长的发展历程中，资源的持续消耗的轨道上。长期以来，传统物资管理模式都会制约煤

既是其生产活动的必然结果，也是推动或制约长远发炭企业物资管理人员的创新思维，还潜移默化地削弱

展的关键因素。面对这一持续挑战，采取科学的物资他们对物资管理核心价值的深刻理解。这种局面导致

管理措施，显得尤为重要。在当前工业化与智能化浪管理实践的规范化进程变得缓慢，未能充分发挥物资

潮迅速融合的背景下，煤炭企业的物资管理工作，正管理应有的效能。此外，许多煤炭企业在追求业务增

迈入全新的精细化发展阶段，这一变革将为物资管理长及业绩提升的过程中，将注意力过度集中于产品本

赋予更高的战略意义，增强企业在复杂多变市场环境身及其市场表现，而忽略支撑企业稳健运营的基础是

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中的核心竞争力。为顺应这一时代的趋势，煤炭企业物资计划管理。

在实施物资管理过程中，需要将先进的信息化管理理2.2管理能力较弱

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念与企业自身的发展愿景紧密结合。第一，相关的管在煤炭企业的过往运营过程中，传统的物资管理

理者，需要充分认识到物资管理在煤炭企业生产经营模式，主要通过人工操作的方式完成，缺乏一个集成

中的核心价值，从资金流动、数据分析与人力调配等化的煤炭物资管理系统，支撑这一管理过程。其将限

多个维度的复杂系统入手，构建一个自上而下精细化制企业在信息物资管理能力上的提升，使得信息技术

规划机制。然后，结合物资、资金、数据及人力等多在物资管理领域的潜力未能被充分挖掘，由于信息技

个要素，使物资管理活动既符合企业的战略导向，又