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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
中文科技期刊数据库（全文版）经济管理
国有企业全面预算管理与资金集中管理相结合的分析
刘巍
唐山三友集团兴达化纤有限公司，河北唐山063000
摘要：为促进国有企业在市场经济条件下的良性发展，企业不仅需聚焦于企业外部业务运营的拓展，亦需强化内
部管理职能的执行力度。这意味着必须刷新陈旧的预算管理思维，解决过去企业资金管理的不合理问题。将全面
预算的理念融入企业预算管理之中，实现资本管理与全面预算管理的高效结合。鉴于此，文章着重探讨了在国有
企业内部实施全面预算管理的关键性，明确了全面预算在内部管理中的核心战略位置，并对国有企业在全面预算
管理过程中遭遇的难题进行了剖析，尤其是对资金管理和运用上遇到的困境进行了深入探讨，并遵循了资金集中
管理与全面预算管理的原则。
关键词：国有企业；全面预算；资金管理
中图分类号：F275
在市场经济体制改革的推动下，国有企业在发展监督、结果评估等多个阶段。国有企业需针对预算与
道路上获得了诸多有利条件。然而，面对日益繁杂的实际情况的差距，具体分析具体问题，以优化企业的
市场状况，国有企业资金管理的风险因素也在逐渐增战略发展方案。在国有企业内部，全面预算控制的推
多。要想让国有企业充分发挥财务资源的潜力，提升广必须获得全体员工的认同与协作，这样才能有效提
[1]
市场竞争实力，就必须加强财务管理。其中，全面预升企业的运营管理效率，推动战略目标的顺利达成。
算管理和资金集中管理是关键环节。为了保障企业财1.2资金集中管理
务管理活动的高效进行，企业需根据自身具体情况，在成长扩张阶段，规模庞大的国企往往实行资本
深刻认识全面预算管理与资金集中管理的核心地位及集中管控策略，以此对资金流动方向及成本进行有效
其功能，提升二者融合的效率与效能，进而促进各部控制，避免出现舞弊行为。换言之，国企需要设立一
门间的协作与沟通，保障企业资金运用的安全性，推个专门的资本汇集枢纽，实现资本的集中整合，并对
动国有企业的稳健成长。相关部门及岗位执行统一化的管理。资本汇集枢纽将
1国有企业全面预算管理与资金集中管理的承担国企资本收支管理的职责，制定科学合理的资本
内涵运用方案，对资本的收支进行统一调控。此外，国企
在资本集中管控的前提下，还需实施全面预算管控，
1.1全面预算管理
以对企业内部资本的使用进行周密的策划与配置。这
在国有企业的常规经营管理活动中，全面预算控
样的做法不仅能够满足企业的资本需求，还能实现增
制的问题频繁出现。这一管理手段是确保国有企业成
加收益、节约开支的目标，为国企的整体成长提供稳
本得到有效控制以及内部管理得以顺利实施的关键。
固支撑。同时，国企在资本集中管理的过程中，也应
现阶段，国有企业面临着变化莫测、发展迅猛的市场
实时跟踪资本的使用情况，对存在的问题进行深入分
状况，企业的经营规模也在持续扩张。如何将全面预
析研究。从长
初级会计持证人
专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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