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工程工程绩效考核方法
考核讲明：
本系列考核表用于以下岗位考核：工程工程部工程经理、工程副经理、工程部各技术成员。
考核方法：由工程部经理对各工程经理、副经理进行考核，经考核后形成初步评价方法后，呈报公司总经理确定最终考评意见。由各工程经理对工程部技术人员进行考核，经考核后形成初步评价方法后，呈报工程部经理确定最终考评意见。
计分标准：
工程经理及副经理计分方法：考核指标完成特殊好——10—20分；考核指标完成比立好——7—9分；考核指标完成一般——4—6分；考核指标完成不合格——0—3分。
2、工程组技术人员考核计分方法：依据表中所述，具体计分。
考核实施细那么：
工程经理及副经理的考核，由工程部经理在工程终结后对其进行考核，以及每年年终对其进行考评。
工程组成员由工程经理每月及工程终结时对其进行考核，工程部经理年终依据工程成员的每月考核对其进行年终考评。
每月考评及工程终结考评根基上年终考评的参照。
注：1、本考核方法与公司原有的现场考核制度共同实行。
2、附上公司原有现场考核制度。
3、对工程组职员考评工程经理能够依据现场具体情况在职员考核表中添加相应考核内容，并预先通知公司工程部，工程部回报总经理最后确定。
工程经理绩效考核表
部门:考核对象：考核日期：
工程
考核内容
分值
评分
工作实绩评价
参与工程前期现场勘查、试验等相关工作，协助配合商务人员洽谈等工作。
10
代表公司处理与工程业主或工程有关的各种外部业务，受公司托付签订各种与工程有关的内外部协作合同。
10
指挥工程工程建设的各种生产经营活动，合理调配进进现场工作的人力、物资，正确掌握各项工作开展的时机。
10
及时发现工程实施过程中的不利因素，能够和业主方及其他施工单位协调统一关系，隐躲工程实施过程中存在的不确定的风险。
10
严格财经纪律、加强各项治理制度，努力提高工程的效率，保卫公司利益，正确处理公司、业主、个人的利益关系。
10
德能素养评价
思想理论水平：能掌握各项环保和政策，指导工作
10
用人能力：能指导下级工作，并对下级工作作出公正评价。
10
调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策。
10
自我述职评价
自我评价客瞧，对自身咨询题能认真分析。
10
对今后努力方向明确，整改措施切实可行。
10
合计
100
考核者
考核建议
最终审核
工程副经理绩效考核表
部门:考核对象：考核日期：
工程
考核内容
分值
评分
工作实绩评价
提出工程实施过程中应该预备的各项内容。
10
协助治理工程工程建设的各种生产经营活动，合理调配进进现场工作的人力、物资，正确掌握各项工作开展的时机。
10
负责组织工程组内的一些日常工作，包括开展会议，组织人员轮休，关怀安排汇总各项考勤考核表等。
10
了解工程组内成员的思想动向，保证集体工作的顺利进行和成员之间的和谐统一。
10
同意工程经理的领导，适应工作时刻和工作内容的灵活机动调整等。
10
德能素养评价
本职业务能力：熟练完成与本职相关的业务。
10
组织协调能力：全力配合、协助正职开展各项工作。
10
文字表达能力：能够独立完成工作方案制定。
10
自我述职评价
自我评价客瞧，对自身咨询题能认真分析。
10
对今后努力方向明确，整改措施切实可行。
10
合计
100
考核者
考核建议
最终审核
工程组职员绩效考核
所属工程组：考核对象：考核日期：
考核标准
1~2分=不满足；3~4分=牵强合格；5~6分=到达要求；7~8分=超过要求；
9~10分=优秀。总分为100分。
其中如有重大过失，依据具体情况能够扣分5~50分。
评估
序号
内容
分数
1
工作中显示了必要的工作技能和知识
2
能够学习并使用新技能
3
有效使用可用的资源
4
有效相应分配的职责，勇于迎接挑战
5
到达考勤要求
6
听取治理着的指示
7
对行为负责，不推诿
8
荣誉奉献
9
显示出解决咨询题的能力
10
提出有制造性的瞧点和方案，展现创新思维
合计
考核人
职员意见
对考核结果：
由被考核人填写
考评意见
审核
备注：职员意见分“满足、一般、异议〞三等，有异议可提出具体意见。
附件：福建微水环保技术奖惩方法
一、总那么：为标准职员行为，使治理到达赏罚清楚，鼓舞职员，惩戒不当，并维护公司各项规章制度的贯彻执行，特订定本方法。
二、适用范围：所有在职职员
三、定义：
奖励：奖励区分为嘉奖、小功、大功。
惩治：惩治区分为警告、小过、大过、落级落职、违纪辞退。
四、要求职员遵循各项规章制度，评核日常配合执行状况。
职员奖惩事项发生时，及时提报
各级主管或其它相关单位主管对公司职员符合于本方法奖惩事实者，应主动将其有关事实提报职员奖惩提报单。
职员奖惩提报单中应注明奖惩事项之发生时刻、地点、人物，事实具体行为描述，并签核至主管人员。
职员奖
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