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项目部各岗位职责

一、项目经理

项目经理是项目的第一责任人，对项目的整体规划、执行、监控和收尾负全面责任。其核心职责在于：

全面负责项目从启动至竣工验收的全过程管理，确保项目目标（如质量、安全、进度、成本、环保等）的顺利实现。负责制定项目总体策划和实施计划，明确各阶段任务与资源需求。领导项目团队建设，合理配置人力资源，激发团队成员积极性，营造良好工作氛围。统筹协调项目内外部关系，包括与业主、设计方、监理方、分包商及相关政府主管部门的沟通与协调，维护良好合作关系。对项目的质量、安全、进度和成本进行有效控制，识别并应对项目风险，及时采取纠正和预防措施。负责项目重要决策，审批关键文件，确保项目合规运行。定期向公司及相关方汇报项目进展情况，提交项目报告。

二、项目技术负责人（总工程师）

项目技术负责人是项目技术管理的核心，为项目提供坚实的技术支撑与保障。其主要职责包括：

主持项目技术管理工作，全面负责项目技术方案的制定与实施。组织编制和审核施工组织设计、专项施工方案及关键技术措施，解决项目实施过程中的重大技术难题。负责新技术、新工艺、新材料、新设备在项目上的推广与应用，推动技术创新。组织图纸会审与设计交底，理解设计意图，提出优化建议，负责设计变更的审核与管理。指导现场技术人员的工作，进行技术交底，确保技术标准和规范的正确执行。参与项目质量事故和安全事故的调查与处理，从技术角度提出解决方案。负责项目技术资料的管理与归档，确保技术文件的完整性、准确性和规范性。

三、施工经理（或施工队长）

施工经理主要负责项目现场的施工组织与管理，是项目具体施工任务的直接指挥者。其核心职责是：

根据项目施工计划，组织调配作业人员、施工机械和材料，确保各分项工程按计划有序施工。负责施工现场的日常管理，合理规划施工区域，优化施工流程，保证施工秩序。严格执行施工规范、技术标准和质量计划，监督施工过程，确保工程质量符合要求。落实安全生产责任制，组织安全教育和安全技术交底，监督安全措施的执行，排查安全隐患。负责施工进度的动态跟踪与调整，及时协调解决施工中出现的问题，确保施工进度。负责对施工班组的管理、考核与协调，提高施工效率。

四、造价工程师（或成本专员）

造价工程师在项目成本控制中扮演关键角色，负责项目全周期的造价管理与成本控制。其主要职责包括：

参与项目前期的投资估算、可行性研究，协助编制项目成本计划。负责编制和审核工程预算、结算，以及设计变更、现场签证的费用核算。进行工程量清单的编制与复核，参与招投标工作中的商务标评审。动态跟踪项目成本，进行成本分析与预测，及时发现并报告成本偏差，提出控制措施。负责项目合同价款的管理，包括工程款支付、索赔与反索赔的处理。收集、整理和分析工程造价信息，为项目决策提供依据。

五、合同管理员

合同管理员负责项目合同的全过程管理，确保合同的合规性与有效履行。其核心职责是：

参与项目合同的谈判、起草、评审与签订工作，确保合同条款的严谨性和合法性。负责合同台账的建立与维护，对合同进行分类、归档管理，确保合同信息的完整与安全。跟踪合同的履行情况，监督合同双方权利义务的执行，及时发现并协调处理合同履行中的问题。负责合同变更、解除、索赔等事宜的管理，收集相关证据，协助处理合同纠纷。组织合同交底，确保项目相关人员理解合同条款及责任。参与项目竣工结算中的合同条款复核工作。

六、物资设备管理员

物资设备管理员负责项目所需物资材料的采购、仓储、调配及机械设备的管理，保障项目资源供应。其主要职责是：

根据项目施工计划和物资需求计划，编制采购计划，组织物资采购，选择合格的供应商。负责物资的进场验收、检验、标识和仓储管理，确保物资质量符合要求，防止不合格品流入现场。建立物资台账，做好物资的收发、领退记录，定期进行盘点，确保账实相符。负责现场材料的合理堆放与保管，减少损耗和浪费，控制材料成本。负责机械设备的选型、租赁（或采购）、进场、安装、调试、使用、维护保养和退场管理，确保设备完好和安全运行。

七、安全工程师（或安全员）

安全工程师（或安全员）肩负着项目安全生产的重要使命，负责项目安全管理体系的建立与运行。其核心职责包括：

贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规和标准规范，制定项目安全生产管理制度和操作规程。组织开展安全教育培训和安全技术交底，提高全员安全意识和操作技能。负责施工现场的安全巡查与监督，及时发现和消除安全隐患，制止违章作业和违章指挥。参与编制项目安全专项施工方案，监督安全防护设施的搭设与使用。负责安全防护用品的管理与发放，确保其质量合格、使用规范。组织或参与安全事故的调查与处理，分析事故原因，提出整改措施，并跟踪落实。负责项目安全生产资料的收集、整理与归档。

八、质量工程师（或质检员）

质量工程师（或质检员）负责项目质量管理工作，确保工程产品