项目三核心企业主导的供应链金融供应链金融实务57课件.pptxVIP

项目三核心企业主导的供应链金融《供应链金融实务》

项目导图

核心企业供应链金融运作模式任务一

核心企业供应链金融内涵与价值1.1核心企业供应链金融业务模式1.2目录CONTENTS

案例导入：海尔供应链金融平台平台融合了人工智能、大数据、安全识别、移动物联网、区块链、云计算等技术，链接各资源方共创协作，形成一个稳固的多边生态系统。通过海尔“万链”模式，在链接资源的各个环节能够获取金融业务机会，降低获客成本，对产业生态链条的把控也能够降低行业信息不对称，提升风控的有效性。

海尔供应链金融平台将客户的历史交易数据、采购信息、销售订单等与外部三方大数据相结合，通过风控模型来进行用户准入、额度核定和贷后预警，为规模小、实力弱的经销商客户提供融资支持，极大地解决了中小微企业融资难的问题。外部三方大数据历史交易数据采购信息销售订单案例导入：海尔供应链金融平台＋

核心企业主导供应链金融一、核心企业供应链金融内涵与价值核心企业利用其所掌握的上游供应商与下游经销商的信息流、物流、资金流等信息，以及长期的商业活动所掌握的上下游企业经营状况信息，通过下设的商业保理公司、融资租赁公司、小额贷款公司、投融资平台等为上下游企业提供供应链金融相关服务。商业银行则对核心企业提供资金和其他金融服务。

一、核心企业供应链金融内涵与价值降低企业成本，提升产业链各方价值和供应链竞争力在真实交易背景下，构建整个供应链一体化的金融供给体系和风险评估体系，金融机构提供结算、融资、财务管理等系统性的金融解决方案。依托自身对产业链上下游较强的驾驭能力，运用金融科技手段，整合物流、资金流、信息流等信息。核心企业

一、核心企业供应链金融内涵与价值供应链金融可以提升核心企业主导的供应链竞争力01供应链金融可增强核心企业对供应和分销企业的控制力供应链金融可以改善核心企业的财务管理能力0203核心企业主导供应链金融的价值

1.提升核心企业主导的供应链竞争力一、核心企业供应链金融内涵与价值供应链金融通过为供应链中的上下游企业提供融资支持，帮助它们缓解资金压力，从而确保供应链的稳定运行。核心企业可以利用自身的信用优势和议价能力，为上下游企业争取到更优惠的融资条件，降低融资成本，提高资金利用效率。供应链金融使得上下游企业与核心企业之间的合作关系更加紧密，因为它们可以共享更多的资源和信息，从而提高协同效率。

2.改善核心企业的财务管理能力一、核心企业供应链金融内涵与价值应收账款融资存货融资快速回笼资金加速资金周转减少资金占用供应链金融通过加速资金周转，为核心企业提供了更多的资金用于扩大生产、研发创新、市场拓展等重要领域。通过优化资金管理，核心企业能够减少因短期资金缺口而产生的高额借贷成本，从而降低财务成本，提高利润水平。为核心企业提供更多融资通道方式目的

3.增强核心企业对供应和分销企业的控制力一、核心企业供应链金融内涵与价值核心企业为上下游企业提供融资支持，这种资金支持与双方交易密切相关上下游企业在享受融资便利的同时，也增加了对核心企业的依赖提高供应链的稳定性，削弱外部冲击的影响，保障供应链的安全。

二、核心企业供应链金融业务模式通过参股、控股的商业银行开展供应链金融业务，借此整合产业链，带动主业发展，提升供应链竞争力。核心企业通过参股或控股商业银行基于核心企业的供应链关系提供供应链金融服务。如海尔集团成立海尔供应链金融平台，为上下游企业提供金融服务。核心企业成立金融平台公司主要形式

二、核心企业供应链金融业务模式核心企业N个供应商N个下游分销商/客户金融机构/资金提供方融资担保融资担保提供融资提供融资提供信用增效提供信用支持很好的信息资源核心企业供应链金融业务模式图规模较大、资信实力较强”N+1+N“模式

探究演练奇瑞汽车构建了覆盖3000余家中小供应商的全球化供应链网络。芜湖恒兴精密制造有限公司是奇瑞发动机铝合金缸体的核心供应商，主要为奇瑞瑞虎、捷途等车型提供关键部件，合作年限超15年。近年来，企业面临显著的供应链资金压力：下游奇瑞执行90天标准账期，2023年末应收账款余额达6500万元，占流动资产的72%；上游铝锭供应商要求30%预付款，且需在汽车生产旺季前储备2000吨铝锭，叠加2000万元的半成品存货占用，资金缺口总计达8000万元。案例探究

探究演练奇瑞自建的奇云链供应链金融平台形成“奇瑞模式”，而后恒兴精密获得应收账款融资+预付款融资+存货质押融资的全链条解决方案：基于奇瑞应收账款电子确权获得5200万元无抵押融资，通过平台向铝锭供应商开具电子承兑汇票支付预付款，同时以智能仓储监管的铝合金缸体半成品获得2000万元动态授信，融资成本较传统渠道降低3个百分点，成为核心企业供应链金融模式的典型应用范例。案例探究

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