项目三核心企业主导的供应链金融供应链金融实务23课件.pptxVIP

项目三核心企业主导的供应链金融《供应链金融实务》

项目导图

核心企业供应链金融分析与发展任务二

核心企业供应链金融的优势与劣势2.1核心企业供应链金融的发展2.2目录CONTENTS

一、核心企业供应链金融的优势与劣势优势核心企业的优势是信息优势和融资优势。核心企业能有效监督节点企业生产中的各个环节，能够有效提高节点企业履约能力及意愿，从而减小违约风险。能掌控和衡量上下游企业的经营状况、资金需求和风险状况，故核心企业主导的供应链金融模式与客户的实际需求更契合、精准度及效率更高。信息优势信息交换中心物流中心结算中心核心企业

一、核心企业供应链金融的优势与劣势劣势02业务规模拓展有一定的限制核心企业很难脱离自身所处行业拓展外部业务，也很难吸引到行业内足够多的流量到自身平台。金融公司一般实行专营管理。04核心企业流动性风险增加产业链上的企业经营的不稳定性和现金流的不确定性，导致商业信用并不是刚性兑付。03供应链金融工具单一以债权融资为主，特别是应收账款融资为主，存货融资为辅。01核心企业内部协同困难每个公司都是一个利益综合体，这些利益错综复杂，既相互促进又互相矛盾。

生产运营领域服务化战略二、核心企业供应链金融的发展业务流程导向型服务01系统集成打包型服务03技术应用整合型服务02

二、核心企业供应链金融的发展业务流程导向型服务企业通过将业务活动整合到客户服务价值链或业务流程中，对一系列在逻辑上相关的合作性或交易性的活动进行协调，最终实现客户价值增值。企业会深入分析客户的业务流程，找出其中的瓶颈环节和可以优化的地方企业会运用自身的专业知识和资源，对客户的业务流程进行改进和优化关键在于柔性并敏捷地完成任务，要求企业具备快速适应变化、迅速做出调整的能力。

该服务侧重于对客户企业的技术应用进行整合和技术优化二、核心企业供应链金融的发展技术应用整合型服务项目工程要求企业能够柔性地响应客户差异化和动态化的诉求，根据客户企业的特定需求提供技术或产品解决方案。与传统产品发展战略不同，技术应用整合型服务更侧重于客户企业技术应用的整合和优化。企业会针对客户的具体需求，对技术进行优化和调整，以实现最佳的性能和效果。

降低了客户的整体成本提高了服务效率二、核心企业供应链金融的发展系统集成打包型服务企业通过整合资源、能力和知识，全方位满足客户就特定事件或问题提出的价值诉求，对客户提供一揽子服务。根据客户的特定需求和业务流程，系统集成打包型服务能够提供定制化的解决方案，通常提供一站式服务，从需求分析、系统设计、实施部署到后期维护，全程为客户提供支持。

二、核心企业供应链金融的发展生产运营领域供应链金融服务模式流程化产业金融服务定制化产业金融服务整合化产业金融服务优化生产运营流程提高资金使用效率降低融资成本增强整个供应链的竞争力和稳定性

二、核心企业供应链金融的发展流程化产业金融服务通过一体化、完善的虚拟生产来实现提升虚拟生产的效率与效益推动生产的扁平化

二、核心企业供应链金融的发展定制化产业金融服务服务运营者通过金融性业务完成对特定技术和产品生产经营的过程。强调金融在定制化技术和产品生产分销过程中的作用定制化产业金融服务偏重于通过金融的作用实现生产经营流程性整合流程化产业金融服务通过金融的杠杆作用，能够更好地与上下游企业结合，定制化地研发、生产和分销企业的金融产品。

二、核心企业供应链金融的发展整合化产业金融服务供应链金融的直接受益者金融服务的平台提供者和综合风险管理者服务运营商涉及生产运营的全过程高度的流程整合降低了交易成本定向化的服务稳定了供需关系

探究演练作为全球新能源汽车及电池领域的领军企业，比亚迪构建了覆盖超5000家中小供应商的垂直整合供应链，2023年国内零部件采购规模突破3000亿元。深圳科达利精密制造有限公司（以下简称科达利）是比亚迪动力电池结构件的核心供应商，主要提供锂电池外壳及盖帽等关键部件。近年来，企业面临严峻的供应链资金挑战：下游比亚迪执行120天账期，上游铝板材供应商要求50%预付款，叠加新能源汽车产能扩张带来的3亿元存货储备需求，资金缺口总计达5亿元。案例探究

探究演练探究分析：1、核心企业供应链金融的核心优势在比亚迪案例中如何体现？案例中数据孤岛和核心企业依赖反映了哪些劣势？2、在去全球化趋势下，核心企业如何通过供应链金融增强海外供应链韧性？案例探究

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