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新时期我国施工企业物资管理存在问题及对策

近些年来，我国的施工工程建设取得了极大地发展和进步，在建筑工程施工过程中，物资占据的成本比例非常大，在总建筑成本中经常会达到一半以上，所以为了能够保证建筑施工企业能够获得稳定可持续的发展，必须要思考如何做好企业的物资管理，提高物资管理的能力和水平，只有这样才能够提高建筑施工企业在市场中的核心竞争力。笔者主要研究了新时期施工企业物资管理的意义和存在的问题，针对这些问题提出具体的解决措施，希望能给相关研究提供借鉴和参考。

施工企业在建筑项目施工过程中，应该意识到物资管理对建筑工程施工企业的重要性，高效的物资管理可以降低物资的消耗和浪费情况，提高企业的综合管理能力。在企业对物资进行管理和控制时，必须要顺应目前时代发展的步伐，采取先进的信息化管理手段，对施工企业物资管理实现全过程的动态监控，从而实现施工企业的稳定可持续发展。但是，目前施工企业在物资管理的过程中还存在很多问题，必须要明确这些问题出现的具体原因，提出具体的解决策略，才能够大幅度提升施工企业物资管理的水平。

一、新时期施工企业物资管理的意义

1.施工企业物资管理能够降低施工成本。企业在生产和经营的过程中，将使用到的原材料从前期的采购和后期的使用等进行全方位的控制和管理，按照明确的物资采购计划进行采购，可以保证采购回来的物资质量，可以确保物资采购满足物资使用的需求，从而顺利进行后期的施工。在管理的过程中，物资管理并不是一个简单的买卖行为，通过这些管理的措施对中间的管理环节进行控制，优化物资的配置，使得物资可以在各个环节之间自由流动，提高了物资的使用效率，降低企业的物资成本和人工成本以及机械成本，帮助企业减轻压力，提高经济效益。

施工企业物资管理能够规范施工模式。在具体的施工过程中，企业物资管理主要是对施工所需要的物资进行管理，确保材料的质量和数量符合施工项目的相关要求，如果数量不够要及时联系供应商补齐。并且在施工现场对于材料的各项使用都要进行详细的记录，领用人要在记录表上进行签字，对于剩余的材料也要进行及时退回，避免材料的浪费，在材料使用和发放过程中做好严格的管理，按照相应的施工工序进行材料的领取，从源头上把握好材料的质量。并且，在施工的过程中做好材料的跟踪和管理，如果材料的使用超出了合理范围，必须进行分析和了解，从而对施工的现场模式进行规范。

2.施工企业物资管理能够提升施工效率。物资管理涉及到的内容非常复杂，不仅包括前期采购的计划，还有物资的使用以及剩余的物资回收等重要环节，这些环节互相影响和控制，不仅能够降低物资的浪费，还可以帮助企业达到预期的目标，解决现场物资管理混乱的问题，推动施工项目更好地向前发展，帮助提高企业现场的施工效率。

3.施工企业物资管理能够降低施工风险。对于建筑工程来说，最重要的莫过于保证工程的质量。随着建筑行业的快速发展，施工企业的物资也和工程的质量有着非常重要的联系，做好科学完善的物资管理和采购工作，可以保证在采购物资的过程中，物资能够在质量和价格上都达标，从而推动企业能够正常施工，提高企业工程的质量，不会在物质的结构和功能方面出现损坏。同时，企业在施工过程中关于物资的采购存在很多风险，例如在采购的过程中，很有可能会由于市场价格的突然变化而产生经济损失，也有可能因为采购的制度不够规范而造成其他的风险。例如，采购前对于材料的价格信息不够准确、采购的环境不够公平等从而增加采购方面的成本。

除此之外，在采购的过程中，如果没有对供应商进行及时的跟踪和调查，很有可能会存在一定的欺诈风险。对此，施工单位必须要做好物资的管理工作，通过物资工作管理和监督工作可以规范企业的工作环境和氛围，避免采购中出现不良行为和问题，减少施工过程中的风险。

二、新时期我国施工企业物资管理存在问题

1.施工企业物资管理认知和理念落后。经过相关调查和研究发现，目前我国很多施工企业普遍在思想和认知上认识不到物资管理的重要性，因此对于物资管理工作不够重视。在施工企业管理的过程中，最重要的管理内容是项目的管理工作，而在项目管理工作中，最重要的莫过于物资管理环节。施工企业的管理人在管理过程中大部分比较关注施工的进度以及工程质量，认为物资管理对于施工的进度影响不大，在物资供应和采购管理方面积极性不够高，对于出现的问题也无法进行及时的关注。有的管理人员认为采购以及物资管理工作都是采购人员的工作，与自己无关。随着物流的快速发展，很多施工企业没有将物资管理进行现代化的优化和调整，对第三方物流存在偏见，无法与现代化的物流市场进行有效接轨，导致在运输方面存在大范围的资源浪费。

2.施工企业物资管理制度不完善。很多施工企业在采购工程所需要的物资时，所制定的关于采购的管理制度不够完善，缺乏足够的操作性。例如，在招标采购方面无法灵活变通，使得采购环节的招标工作效率和质量