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平安生产责任制度

平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。

公司已依据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法：

一、本方法依据“管生产，必须管平安，平安生产人人有责〞的原那么及国家有关平安生产、、标准、标准制定。

二、本方法适用于公司各个部门、各类治理人员平安生产责任的考核。

三、本方法自发文之日起执行。

四、各部门、各类人员平安生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任开始生效。

五、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程工程经理考核；工程工程经理负责对工程部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。

六、平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程工程每周、班组天天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。

七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、落级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、全然称职、不称职。关于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人全然称职，70%人称职该部门为全然称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。〔详见附表〕

八、奖罚

1．年度内每次考核都称职的部门、个人都能够进围先进单位、先进个人评选，职务晋升，奖金等级的评定。

2．第一次考核全然称职的部门和个人，公司除对此进行批判教育外，并要求限期到达称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款〔部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元〕，并提出警告处分。

第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、落级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。

九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处格外，直到追究刑事责任。

十、本方法由公司平安治理部门负责解释。

平安生产责任制考核方法

平安生产责任制是公司对各个部门、各类人员、、标准、标准至每个职工所的在他们各自职责范围，对平安制度抄送工作应付的责任制度。

公司依据各个部门、各类人员的不同职责范围制度了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系，为鞭策责任制的落实，做到平安生产工作时时处处有人抓有人管，实现平安生产，特制订本方法。

1、本方法依据“管生产，必须管平安〞，“平安生产，人人有责〞的原那么及国家有关平安生产、、标准、标准制度。

2、方法使用于公司各个部门，各类人员的平安生产责任的考核。

3、各部门、各类人员平安生产责任，必须落实到位，并实行一级对一级负责；实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签定之日起，平安责任制生效。

4、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法；即：公司负责人对公司各部门、工程部、各类治理人员、工程负责人，工程负责人对工程部各类人员、作业班组长，班组长负责对本班组工人进行考核。

5平安生产责任制的考核采纳等级系数法，详见附表。从“平安工作状况〞和“工伤事故情况〞两个方面考察和综合。“平安工作状况〞是企业要紧负责人和工程负责人的平安的重视程度，平安工作职能部门的工作一级“人、机、环境〞到呢个三方面的因素所决定。“工伤事故情况〞是平安情况的重要标志。

6、平安生产责任制考核按公司每季度。工程部每月进行一次考核，考核依据平安检查情况按照附表内容进行计算评选等级即D值越大平安性越好，平安性分为5个等级即：

D=8～9一级平安等级讲明平安

D=7～7.99二级平安等级讲明较平安

D=5～6.99三级平安等级讲明一般

D=5～4.99四级平安等级讲明较不平安，应该全面加强平安治理工作

D﹤3五级平安等级极不平安应停产整改

7、考核结果是对企业或工程部门、班组平安性的一个评价，但也是对具体当事人平安责任人的考核，考核中出现的咨询题要追究到某人的平安责任，当D﹤3是企业、工程、班组全部人员平安生产责任制考核不合格。考核结果实行逐级检查，逐级上报。

8、对个人的考核共计三个等级，即称职、全然称职和不称职〔D=8～9为称职，D=全然称职，D=〕。

关于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职，部门内每次考核有30%人全然称职，70%人称职，该部门为全然称职，部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。

9．奖罚

年度内每次考核都称职的部门、个人都能够进围先进单位、先进个人评选，职务晋升，奖金等级的评定。

第一次考核全然称职的部门和个人，