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第一章企业战略与财务战略

第一节战略治理概述

一、战略与战略治理的内涵

〔一〕战略的内涵

战略

“战略〞一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略特征

①全局性。必须从企业全局的角度动身，确定企业开展的远景目标和行动纲领。

②长远性。战略的着眼点是企业的今后，是为了谋求企业的长远开展和长远利益。

③纲领性。战略是一种概括性和指导性的，是企业行动的纲领。

④客瞧性。战略的建立必须是建立在对内外环境客瞧分析的根底上。

⑤竞争性。战略的一个重要目应该实是根基要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。战略着眼于今后，但今后布满不确定性。

〔二〕企业战略治理的内涵

企业战略治理

企业战略治理是在分析企业内外部环境的根底上，确定和选择到达企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行操纵和评价的一个动态治理过程。

企业战略治理特征

①企业战略治理是关于企业整体的治理

②企业战略治理需要治理和改变企业与外部的关系

③企业战略治理具有特别大的不确定性和模糊性

④企业战略治理涉及企业的变更

〔三〕战略治理的要素、体系与过程

①产品与市场

企业战略治理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且要考虑企业今后应该做什么

②成长方向

在明确产品与市场领域的根底上，企业经营活动应向什么方向开展成为第二个战略治理要素。如是在现有产品市场进行扩张，依旧开发新产品？是在新的市场开发现有产品，依旧在新的市场开发新的产品？

③竞争优势

明确企业在产品与市场领域成长开展中的优势与条件，既要正确熟悉企业的竞争优势，还要充分利用企业的竞争优势

④协同效应

企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12或5-32的效果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、治理协同效应，生产协同效应、技术协同效应，等等

企业战略治理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

成长型战略

公司战略稳定型战略

收缩型战略

本钞票领先战略

经营战略差异化战略

企业战略治理体系集中化战略

市场营销战略

研究与开发战略

职能战略生产战略

人力资源战略

财务战略

3.战略治理过程

战略分析战略选择战略实施战略操纵

战略实施模式治理操纵程序战略实施外部环境分析公司战略

战略实施模式

治理操纵程序

外部环境分析

公司战略

战略实施支持系统经营战略

战略实施支持系统

经营战略

战略实施组织系统治理精制模式内部环境分析职能战略

战略实施组织系统

治理精制模式

内部环境分析

职能战略

〔四〕企业愿景、使命和战略目标

战略治理的第一步是确定企业的愿景，在此根底上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。

愿景

盼瞧、向往、情愿瞧到的前景

使命

又称宗旨、纲领。它反映一个组织之因此存在的理由和价值。

战略目标

企业愿景与使命的具体化

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要到达的水平，如业绩水平、开展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时刻界限。

战略目标是企业制定战略的全然依据和动身点，是战略实施的指导方针和战略操纵的评价标准。

【确定战略目标的SMART原那么】

〔1〕S〔Specific〕——具体——不模糊

〔2〕M〔Measurable〕——可计量——能够量化

〔3〕A〔Attainable〕——可行——能够到达

〔4〕R〔Relevant〕——相关——与使命一致

〔5〕T〔Time-bounded〕——定时——有完成期限

二、战略分析

宏瞧环境分析

外部环境分析行业环境分析

经营环境分析

战略分析

企业资源分析

内部环境分析企业能力分析

核心竞争力分析

〔一〕外部环境分析

1.宏瞧环境分析〔PEST分析〕

目的：确定宏瞧环境中碍事行业和企业的要害因素，推测这些要害因素今后的变化，以及这些变化对企业碍事的程度和性质、机遇与威胁。

〔1〕政治与环境因素

〔2〕经济环境因素

〔3〕社会和文化环境因素

〔4〕技术环境

2.行业环境分析〔五力模型〕

目的：分析行业的盈利能力和盈利潜力。

〔1〕行业竞争程度分析

①现有企业竞争程度分析

关系

竞争程度越高，盈利水平越低

碍事因素

行业增长速度

增长速度越快，竞争越弱；增长越慢，竞争越强。

行业集中程度

集中度高，竞争度低。

差异程度与替代本钞票

产品差异程度越大，竞争程度越低。

替代本钞票〔转换本钞票〕低，竞争程度高。

规模经济

具有规模经济行业，竞争比立剧烈。

退出本钞票

退出本钞票高，竞争剧烈。

②新参加企业竞争威胁分析

关系

进进壁垒越低，竞争越剧烈，盈利能力越低

碍事因素

规模经济因素

规模经济程度越高，新企业进进难度越大。

先进进优势因素

①行业标准和规那么制定偏向于现有企业；②现有