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职业方案

职业方案的碍事因素

组织职业方案的内容

个人职业方案

个人职业方案的制定

职业方案

职业方案〔career?planning〕是一个人制定职业目标、确定实现目标的手段的不断开展的过程。职业方案的主焦点应放在个人目标与现实可得时机的配合上。职业方案不应仅仅集中在晋升集会上，这是因为现在的工作环境已减少了许多如此的时机。

从实际的瞧点瞧，从来都没有足够的高层职位使每个人的升迁成为现实。从某种角度讲，职业方案应着重于实际心理上的成功，而不一定需要晋升。

个人和组织的职业不是独立的、有差异的。要是一个人的职业方案不能够在组织内实行，那么那个人迟早会离开这家企业。或者，一个人在不处没获得的时机，尽管生产率下落，他也可能留在企业。因此，组织应在职业方案方面关怀职员，从而是双方的需要都能够得到满足。

职业方案的碍事因素

有几种因素碍事着一个人的职业瞧念。个人筹划某一职业时，应当熟悉和考虑到那些最重要的因素，包括：人一辈子时期、职业动机和环境。

1、?人一辈子时期

由于人在不断变化，因而在他们人一辈子的不同时期对他们职业的瞧法也不同。这种变化有些来自于年龄的增长，有些来自于开展的时机和状态。人一辈子的全然时期如以以如下面图所示：

第一时期是个性形成时期。一个人到达这一时期的典型年龄在10到20岁之间。该时期中，个人探究职业的选择并开始进进成人世界。第二时期是成长和从事了某一职业的时期，这一时期往往从20岁持续到40岁。在这一时期，一个人选择了一种职业并建立起一条职业道路。第三时期是自我维持和自我调整时期，一般能持续到50岁或更老。在这一时期，一个人要么同意现实的生活，要么就进行调整。改变职业和离婚，经常发生在这一时期，这是因为人们特不疑心他们的生活质量。最后一个时期是衰退时期，体力和智力的减退可能加速这一时期。一个人在衰退期可能期瞧较低并缺乏鼓舞，这就需要进行附加的职业调整。

2、?职业动机

所有的人都有不同的志向、背景和精力。在一定程度上，我们的个性受自身与环境相互作用结果的碍事。埃德加.斯肯〔Edgar?Schein〕通过研究指出5种不同的动机，用以讲明人们选择和预备从事一项职业的方法，称之为职业动机〔career?anchors〕。

〔1〕?治理能力。治理者的职业目标是提高人与人之间交往中的、分析咨询题方面的、感情能力上的质量。应用此动机的人有治理他人的愿瞧。

〔2〕?技术/业务能力。这种技术人员的动机是指技术能力的不断开展。这些人并不追求治理职位。

〔3〕?平安。这类有平安意识的人的动时机使其职位稳定。他们经常有到他们自己维系于某个特定的组织或地域志之中。

〔4〕?制造力。制造性个体具有某种程度上的企业家倾向。他们要制造或建立完全属于他们自己的东西。

〔5〕?自主和独立。这种独立人的动机是一种解脱组织约束的期瞧。他们重视自主，想当他们自己的老总，按他们自己的步调工作。

这些职业动机的含义之一是，公司必须有足够的弹性以提供可选择的道路来满足人们变化的需要。

3、?环境

人们过往处理他们职业的方法差不多成为历史。对许多工人来讲，职业技术中涉及了在这种剧烈变化的工作环境中保住他们目前的工作的方案方法。

组织职业方案的内容

〔一〕?设定目标任务

设定组织职业方案目标的总原那么是：必须有利于实现组织的全然目标，必须有利于雇员个人职业方案的实现。组织职业方案的目标要紧是：

1、?使组织内可用人才得到更快更有效的开展，充分发扬人才在企业开展中的决定性作用。

2、?为组织内一般雇员的职业进步提供可行的职业道路。现进一些优秀雇员并不将传统的纵向升迁视为一种职业选择，因为当今世界里能够获得提升的选择时机特别少。在这种情况下，组织提供职业方案，以关怀雇员确定新的不同职业道路。

3、?针对组织职业需求和个人职业目标，有相应的教育培训目标，以使雇员个人开展得到满足。为达此目标，可采取多种形式和途径。此外，通过纵向和横向职业工作的变换，拓展职业能力，获得工作经历，创立工作业绩，为雇员职业目标的实现预备条件、奠定根底。

4、?调动雇员积极性、自觉性、主动性，增强雇员的忠诚、向心力。组织的职业方案为雇员开展提供通路，为雇员个人职业方案的实现开发宽广天地，因此，产生特别强的凝聚力。那些认为组织对他们的职业方案感喜好的人，特别情愿留在组织内效力。但凡个人开展需要得到满足的雇员，关于自身的工作和组织会愈发满足，产生较强烈的回属意识和企业本位意识。而这正是现代企业布满活力和后劲、获得开展和立于不败之地的全然所在。

〔二〕?制定职业道路方案

组织在了解雇员个人职业需求、判明其需求合理性及现实可行性的根底上，依据组织自身开展的需求，以及组织可能提供的关怀和条件，具体筹划、关怀雇员个人职业目标实现的途径，制定出各种职业道路方案，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的方案，