（81页PPT）IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案.pptVIP

采用业界最新技术，兼容主流，节约客户投资，提升交互体验基于青铜器RDM派生关联技术，实现研发业务协同关联，信息一体化产品开发流程项目计划模板立项申请项目项目计划个人任务个人文档风险问题评审会议技术问题转化生成复制创建转换汇总提交例外跟踪失效行动发起发现召集落实决议识别技术风险青铜器RDM的业务框架体系：决策管理系统项目状态及管道透视管道图形象的展现公司项目所处的位置和状态，为公司高层作资源配置提供可观依据，避免拍脑袋，作好项目组合管理进度、状态、重要性一体化展现管理资源，提高资源的使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企业人是公司最宝贵的资产，同时也是公司投入最大的资源（据统计：研发人力成本占研发总成本的50％左右），大量的公司对资源管理缺乏监控，如何提高对资源利用效率？通过各种图表直观、透明展现资源使用状况明确各种职位的资源使用基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计确保资源向核心项目倾斜预测未来资源需求控制非项目的资源投入资源管道供给线详细、实时地统计资源使用情况资源统计到个人和天，可详细分析员工的工作时间投入从不同维度（公司、部门、项目、职位、人）来显示资源的配置实时了解资源配置状况对比资源供给线，直观展现不同资源池的使用状态多项目资源分析、按财务科目资源分析从人、财、物全方位控制研发项目成本，发现管理重点核心项目没有投入足够资源，需要关注“活力曲线”，打造高绩效的团队文化保证公司“活力曲线”绩效PK，贡献大小数据说话员工历史绩效可随时查询，分析员工成长轨迹，进行持续改进针对考核结果，进行恰当激励自动展现绩效评价结果是否符合组织“活力曲线”的要求灵活定义组合管理的维度，自动智能挖掘量化分析数据某省市场、按部门、按产品线定义组合维度自定义项目健康指示灯，并基于智能挖掘自动红、黄、绿灯健康指示财务、进度、质量、交付等方面集中展现灵活定义从不同维度展现项目运作状态！灵活定义量化KPI，KPI数据可以跨信息系统自动挖掘基于公司KPI指标库，灵活定义项目、产品、产品线等不同维度的绩效KPI指标基于智能数据挖掘技术，实现绩效指标数据自动计算，自动汇总，自动告警超出目标控制范围，自动红色告警！青铜器RDM的业务框架体系：集成产品管理系统市场需求管理，实现从闭门某省市场驱动转变实现需求提出?需求评审?需求规划?需求反馈全过程透明管理集中管理全方位的需求（客户、、供应商等）实现闭门某省市场驱动的转变，指引公司做正确的事统一客户需求入口，长期、短期、、外部、单产品、跨产品需求，统一解决！某省市场需求、竞争、资源，定义产品路线图，明确产品发展方向将市场需求落实为具体产品规划的路线图，为产品开发指明方向明确定义每次产品发布的卖点、价值、目标，避免无谓发布定义路线图时充分考虑某省市场、资源等因素基于资源、某省市场因素，定义发布次序，实现利益最大化青铜器RDM实现需求端到端跟踪（RTM），工程技术全贯通轻松某省市场需求??规划发布??产品需求??设计需求??产品规格??物理模块??Build构建??测试用例??测试计划??产品缺陷??测试报告，全程跟踪推行CMMI时最难做到的RTM，原来如此简单！集中汇总展示平台通用功能清单，简单组合、稍加修改就满足个性化客户要求支持产品平台化，推动进入基于平台的研发时代支持个性化项目到产品平台化的沉淀过程支持基于产品平台进行个性化二次开发项目运作集中展现产品平台通用功能库、通用测试库、通用产品模块库

统一汇总产品平台测试用例库，具体项目测试计划可以直接基于平台用例库构建基于敏捷开发理念，通过构建，将（需求、设计、开发、验证）团队的工作协同一致构建计划是项目开发和验证阶段工作的指南针，推动并行研发基于构建实现小步快跑、及时验证、及时完善，避免问题堆积，使发布计划更靠谱实现短期成果，给团队以信心构建是团队工作的指南针、是研发团队的121、是研发团队的力量源泉通过详尽的FAB分析，控制低价值需求流入研发体系，减少无谓项目数量，提升研发价值通过详尽的FAB（需求、优势、价值）分析，在源头就剔除低价值要求基于公司利益构造需求价值判断标准，坚决将低价值项目排除在研发管道之外，从而提升研发价值一个页面展现，需求的客户价值、公司价值、竞争分析、产生原因、稳定性等，是否需要实现一目了然从测试需求分析、测试用例设计、测试计划制定、测试执行、测试问题跟踪、测试报告自动生成，涵盖测试全流程基于需求+设计构造测试用例，提高测试针对性，实现开发与测试