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人力资源部副经理职务讲明书
岗位名称
人力资源部副经理
岗位编号
所在部门
人力资源部
岗位定员
直截了当上级
人力资源部经理
工资等级
直截了当下级
薪酬治理专责
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
本职：协助部门经理负责建立公司考核体系、薪酬体系，组织实施绩效考核及考核兑现等工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助部门经理制定部门工作方案及分管业务工作方案，并完成分管业务工作总结
工作时刻百分比：5%
工作
任务
协助部门经理制定部门年度工作方案和时期性工作方案
频次：1次/季
制定所分管的考核、薪酬等业务的年度工作方案、时期性工作方案，并完成分管业务工作总结
频次：1次/季
职
责
二
职责表述：负责组织提出公司考核体系设计、制定、完善建议报告
工作时刻百分比：15%
工作
任务
负责组织考核体系设计前期的信息收集工作，包括外部信息及公司职员对上一年度考核体系运行的建议，提出公司考核体系革新建议方案，上报部门经理
频次：1次/季
依据公司开展战略结合公司逐年完成经营指标情况，负责组织会同相关人员分析、研究并提出公司当年应完成的经营指标建议报告，上报部门经理
频次：1次/季
在公司经理办公会核准下，负责组织相关人员分解公司经营指标为部门考核指标，提出相应的具体考核治理方法建议报告，上报部门经理
频次：1次/年
职
责
三
职责表述：负责组织实施职员绩效考核
工作时刻百分比：30%
工作
任务
依据核准的考核体系革新方案，负责组织设计岗位绩效综合考核表
频次：1次/年
负责组织实施职员绩效考核，定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计，审核由薪酬治理专责撰写的考核分析报告
频次：1次/季
负责指导薪酬治理专责及时完成公司考核兑现工作，审核计算的考核兑现结果
频次：1次/季
负责组织将职员的绩效考核结果及时进行相应
频次：1次/季
职
责
四
职责表述：负责组织调整、完善公司薪酬体系，拟定年度工资、福利方案及职员薪资调整方案
工作时刻百分比：30%
工作
任务
负责组织了解并宣传国家有关的工资、奖金、劳动保卫及福利政策，同意职员的咨询
频次：日常
负责组织拟定工资、奖金、福利方案，上报部门经理
频次：1次/季
负责定期组织薪资的核定以及工资单的制作，上报部门经理
频次：1次/月
负责指导下属办理各类保险业务
频次：1次/季
职
责
五
职责表述：负责治理其他有关工作
工作时刻百分比：10%
工作
任务
负责指导下属建立、完善人力资源治理信息系统的工作
频次：1次/季
负责审核职员的出勤及各种休假情况，并安排下属备案
频次：1次/月
负责指导下属担当文件治理、职员年龄工龄确认、工资表的打印等行政工作
频次：1次/月
职
责
六
职责表述：协助部门经理进行内部组织治理工作
工作时刻百分比：5%
工作
任务
指导所属职员制定时期工作方案，并鞭策执行
频次：1次/季
协助部门经理进行部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
频次：1次/季
协助部门经理进行部门内工作任务分工，合理安排人员
频次：日常
协助部门经理拟定部门经费预算方案，操纵实际费用支出
频次：1次/月
职责七
职责表述：完成上级交办的其他任务
工作时刻百分比：5%
权力：
对部门日常工作的建议权
对公司考核体系的设计、制定权
对公司薪酬体系的设计、制定权
对考核数据的审核权
对考核结果的解释权
对所属下级工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议的裁决权
对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权
有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
地点人事、劳动保障等有关单位
任职资格：
教育水平
大学专科及以上学历
专业
企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业
培训经历
人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训、某业务知识培训等
经验
5年以上工作经验，2年以上人力资源治理工作经验
知识
通晓考核与薪酬治理知识，掌握有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识
技能技巧
熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力
其它：
使用工具设备
计算机，一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜〕
工作环境
一般工作环境
工作时刻特征
正常工作时刻
所需记录文档
通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、职员台账、各种报表
备注：
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