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地产开发类项目跟投管理制度

一、总则

为规范地产开发项目的投资管理，充分调动项目核心团队成员的积极性与责任心，强化风险共担与利益共享机制，提升项目运营效率与投资回报，特制定本制度。本制度旨在明确项目跟投的基本原则、参与范围、跟投方式、额度确定、资金管理、收益分配、退出机制及监督管理等事项，为公司地产项目跟投活动提供统一指导和操作依据。

本制度适用于公司及下属控股子公司所有新增的地产开发项目（以下简称“项目”）。凡参与项目跟投的人员，均须遵守本制度的各项规定。项目跟投应遵循自愿参与、风险共担、利益共享、公开透明、合规运作的基本原则。

二、跟投参与对象与资格

项目跟投的参与对象主要为对项目决策、运营管理负有直接责任或重要影响的核心团队成员。具体包括但不限于公司管理层中分管项目开发的相关人员、项目投资决策委员会成员、项目管理团队（含项目总经理、工程、成本、营销、财务等关键岗位负责人及核心骨干）以及其他经公司认定对项目成功具有重要贡献的人员。

参与跟投的人员需具备良好的职业道德和敬业精神，过往无重大违纪违规记录，并能勤勉尽责地履行其在项目中的岗位职责。对于特定项目，公司可根据项目规模、重要性及战略意义，划定具体的跟投人员范围及资格条件。

三、跟投额度、方式与价格确定

跟投额度的确定应综合考虑参与对象的岗位层级、责任大小、项目预计收益及风险等因素，实行差异化配置。公司管理层及项目核心决策人员的跟投额度应不低于一定标准，以体现其与项目共担风险的决心。具体额度标准由公司根据实际情况制定并适时调整。跟投人员可在规定的额度范围内自主决定具体的跟投金额，但不得低于其对应岗位的最低跟投要求。

跟投方式原则上以现金出资为主。公司可根据发展需要及项目特点，探索引入股权激励、业绩奖金转化等其他跟投方式，但需另行制定具体实施细则。

跟投价格的确定应以项目的公允评估价值为基础，确保对所有跟投人公平。通常情况下，项目跟投价格参考项目获取时的土地成本及前期投入，并结合项目预期收益进行测算，或参照公司内部项目评估定价机制执行。具体价格由公司财务部门会同投资部门拟定，报公司决策层审批后执行。

四、跟投资金管理与收益分配

跟投资金须设立专门的银行账户进行管理，确保资金的安全与独立核算。跟投人员应在规定期限内将足额资金缴付至指定账户，逾期未缴足者视为自动放弃本次跟投权利。跟投资金主要用于项目的开发建设、运营等相关支出，不得挪作他用。

项目产生的可分配利润，在优先保障公司层面的合理回报及项目后续发展所需资金后，按照跟投人所持跟投份额比例进行分配。收益分配的具体时点和频次，应根据项目开发周期、销售进度及现金流状况确定，一般可在项目达到预售条件并实现一定销售回款后，或项目整体竣工结算并完成审计后进行。

跟投收益分配前，应对项目的收入、成本、费用、税金等进行全面核算，并聘请独立的会计师事务所进行审计，确保分配依据的真实、准确。跟投人应按照国家法律法规的规定，自行承担因跟投所产生的个人所得税及其他相关税费。

五、跟投退出机制

跟投原则上应与项目的生命周期相绑定，鼓励跟投人长期持有。常见的退出时点包括：项目整体竣工交付并完成最终结算审计后；项目实现销售回款达到预定比例，且满足一定的利润条件时；或在项目开发过程中，因公司战略调整、项目转让等特殊情况导致项目终止时。

在项目正常开发经营情况下，跟投人在项目未达到预设退出条件前，不得擅自转让、质押其跟投份额，亦不得要求提前退出。确因特殊情况（如个人重大疾病、离职等）需要退出的，需提出书面申请，经公司审核批准后，可按特定规则（如参照当前项目评估价值或原始出资额，并考虑资金时间价值等因素）办理退出手续，具体办法另行规定。

项目清算或终止时，应按照法定程序进行资产处置和债务清偿，剩余财产在按约定顺序清偿后，由跟投人按其跟投比例进行分配。若项目出现亏损，跟投人需按其跟投比例承担相应的投资损失。

六、信息披露与管理监督

公司应建立健全项目跟投信息披露机制，定期（如每季度或每半年）向跟投人披露项目的开发进度、销售情况、财务状况、重大事项等信息，保障跟投人的知情权。跟投人应遵守保密规定，不得擅自泄露项目商业秘密及未公开信息。

公司审计部门及财务部门负责对项目跟投的全过程进行监督与管理，包括跟投资金的收缴、使用，项目收益的核算与分配，以及退出机制的执行等。对违反本制度规定，如弄虚作假、挪用资金、违规操作等行为，一经查实，将视情节轻重对相关责任人进行处理，涉嫌违法的，移交司法机关处理。

七、附则

本制度由公司董事会（或相应决策机构）负责解释和修订。未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定或实施细则。

本制度自发布之日起施行。原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。