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员工分流及遣散补偿方案-副本

1.1目的与依据

为适应公司战略调整及业务发展需要，优化人力资源配置，保障员工合法权益，维护公司正常运营秩序，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于因公司业务调整、部门撤并、岗位取消等原因，需要进行分流或遣散的正式在岗员工。实习生、顾问及其他非正式用工人员的处理，将参照国家相关规定及双方约定另行处理。

1.3基本原则

1.合法合规原则：严格遵守国家劳动法律法规及相关政策规定，确保方案内容及实施过程合法。

2.公平公正原则：对所有涉及员工一视同仁，标准统一，程序公开。

3.人性化原则：充分尊重员工，加强沟通，关注员工诉求，尽可能为员工提供支持和帮助。

4.效率与稳定兼顾原则：在保障员工权益的同时，兼顾公司运营效率，确保人员调整过程平稳有序，维护企业和谐稳定。

二、员工分流安置

2.1分流优先原则

公司鼓励并优先考虑对受影响员工进行内部分流安置。人力资源部门将积极协调各部门，挖掘内部岗位需求，为员工提供转岗机会。

2.2分流途径

1.内部转岗：

*人力资源部将根据公司各部门的岗位空缺情况，整理并发布内部招聘信息。

*符合岗位要求的员工可自愿报名，参与内部竞聘或直接调配。

*公司将为转岗员工提供必要的岗位技能培训，帮助其尽快适应新岗位工作。

2.部门间调配：对于业务调整后仍有其他业务板块需要人员支持的，可由人力资源部根据员工技能特长及意愿，协调进行部门间调配。

3.项目制安排：对于有特定项目经验或技能的员工，优先考虑安排至公司其他在执行或即将启动的项目中。

4.协商一致解除劳动合同：对于不接受内部分流或内部无合适岗位的员工，可协商解除劳动合同，具体补偿标准参照本方案第三章执行。

2.3分流程序

1.人力资源部公布岗位调整及分流安置计划。

2.员工根据自身情况，在规定期限内提交内部岗位意向申请表。

3.人力资源部及相关用人部门对报名员工进行评估、面试或技能考核。

4.确定分流人员及岗位，并通知员工本人。

5.办理内部调动手续，安排入职新岗位。

三、员工遣散

3.1遣散对象确定

在完成内部分流安置后，对于仍无法安排合适岗位，或公司确实无岗位需求的员工，将列为遣散对象。

3.2遣散程序

1.方案制定与审批：人力资源部根据实际情况制定具体遣散名单及补偿方案，报请公司管理层审批。

2.通知与沟通：公司将提前三十日以书面形式通知员工本人，或支付代通知金后即时通知。人力资源部将安排专人与每位遣散员工进行一对一沟通，解释遣散原因、补偿标准及后续流程。

3.协商与签署协议：与员工就解除劳动合同及补偿事宜进行协商，达成一致后签署《解除劳动合同协议书》。

4.工作交接：员工在规定期限内完成工作交接、办公用品及公司财物归还等手续。

5.离职手续办理：人力资源部为员工办理社会保险、公积金等关系的转移手续，并出具《解除劳动合同证明》。

四、遣散补偿标准与支付

4.1经济补偿金

1.经济补偿金根据员工在本公司的工作年限计算，每满一年支付一个月工资的标准向员工支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向员工支付半个月工资的经济补偿。

2.月工资是指员工在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资（按照国家统计局规定列入工资总额统计的项目计算，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴等）。

3.若员工月平均工资高于公司所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

4.2代通知金

若公司未能提前三十日书面通知员工解除劳动合同，则需额外向员工支付一个月工资作为代通知金，月工资标准为该员工解除劳动合同前十二个月的平均工资。

4.3其他补偿与福利

1.未休年假工资：员工未休的法定年休假天数，公司将按照《企业职工带薪年休假实施办法》的规定，支付未休年休假工资报酬（按照该员工日工资收入的300%支付，其中包含公司支付职工正常工作期间的工资收入）。

2.奖金及绩效：员工已完成工作且符合公司规定的奖金、绩效工资，将按照实际考核结果及公司薪酬制度予以结算支付。

3.社会保险及公积金：公司将为员工缴纳至劳动合同解除当月的社会保险及住房公积金。

4.4支付方式与时间

1.所有应支付的补偿款项，将在员工完成所有工作交接手续，并签署《解除劳动合同协议书》后的规定工作日内，一次性支付至员工本人指定的银行账户。

2.涉及个人所得税的，公司将依法代扣代缴。

五、实施流程与沟通

5.1成立专项工作组

公司将成立由人力资源部牵头，