某集团公司KPI考核推进评价办法.docxVIP

**KPI考核推进评价方法

1总那么

为进一步加强各单位的战略执行力度，更好地落实公司总体开展目标，提升**股份〔以下简称**〕及所属各单位内部绩效治理的科学化、标准化、标准化的水平，特制定本方法。

本方定了**各单位KPI绩效治理的框架、评价方法、参考模板。

本方法中对**各单位内部的绩效治理工作具有指导和评价作用。

组织体系及其职责

**KPI考核组织体系

**实行责权利对等、分层分级的金字塔型KPI绩效治理体系。经理办公会是绩效治理业务的最高领导者和推动者，综合治理处为**KPI考核的回口治理部门和秘书处，综合治理处、财务处、科研处、质量处、生产处等部门是**的执考团队，依据公司的年度开展，协助主管领导将公司年度总体战略目标分解到各单位，各单位负责人及其考核小组把本单位年度目标分解到单位内部班组、部门直至职员。

组织体系的构成及其职责

公司绩效治理决策/评审委员会

委员长：**总经理

委员：**总经理办公会成员

秘书处：综合治理处

要紧职责：

制定公司开展战略及年度方案目标，确定年度工作重点和各单位正确牵引方向。

明确“双定〞谈判原那么，保证考核牵引的科学、公平、公正、客瞧。

确定KPI责任书、听取各单位述职报告、裁定调整申请、评审薪酬兑现方案。

建立绩效沟通机制、辅导各单位达成绩效目标并提供必要的资源支持。

指导绩效治理推进小组开展工作等。

公司绩效治理推进小组

组长：**绩效治理主管副总经理

成员：综合治理处、财务处、科研处、质量处、生产处等执考部门

要紧职责：

制定公司绩效治理制度、设计考核方案、执行评审委员会决议并持续革新工作。

绩效方案、过程监控、绩效考核和相应等绩效治理各时期的筹划、组织、评价。

按照KPI考核执考标正确定执考标准、明确考统计口径、定期报送考核结果数据

并将必要的数据相应至被考核单位。

通过统计分析、培训、总结交流等效劳工作促进各单位内部绩效治理的提升。

确保考核工作的科学、公平、公正、客瞧，同意公司所属各单位监督等。

各单位KPI考核工作小组

构成：**所属各单位负责人、内部班组和部门负责人、综合治理员、相关部门

要紧职责：

编制年度方案、参与本单位KPI责任书制定、宣贯落实公司重点工作。

内部业务班组和部门的KPI考核工作推进、分落落实、收进兑现、绩效治理。

月度数据统计报送、绩效分析、沟通总结、中期述职、革新措施的落实。

配合、支持公司绩效方案、过程跟踪检查、指导评价，提升组织和个人绩效等。

KPI考核推进业务流程及要求

**KPI考核的主流程

考核周期为一年。“三次梳理，两大过程〞：年初通过“双定〞〔定任务、定酬劳〕签订KPI考核目标责任书，年中组织中期述职，年底进行总结算；实施月度预结算、要害工作落实过程操纵。

3.2KPI考核推进业务流程

三级单位班组、工段和部门考核周期为半年。KPI考核三级推进业务流程为年初绩效方案、月度绩效沟通、季度绩效评估、年底绩效处理相应及结算兑现。年初通过“双定〞〔定任务、定酬劳〕签订班组及部门KPI考核目标责任书，月度组织绩效沟通会，季度组织绩效评估，中期组织内部述职，年底进行总结算和兑现。

KPI考核推进业务流程图:

KPI推进治理工程评分表

考核推进工程评分标准

综合治理处针对各单位内部KPI考核体系建立工程分不于年初、季度、年终实施过程跟踪和治理评价，并出具该项考核指标的评价结果。

治理工程总得分=绩效方案时期得分×0.3+绩效过程治理时期得分×0.4+绩效相应及结果应用时期×

绩效方案时期评分表

绩效过程治理时期评分表

绩效相应及结果应用时期评分表

绩效方案时期评分表

方案名称：验收日期：

所在单位：单位经理：

评价内容

评价标准

分值

实得

1、建立考核组织体系

是否成立单位KPI考核工作小组，是否明确分层、分级的考核关系、明确考核双方的责、权、利关系

5

2、建立绩效治理制度

是否建立KPI考核制度及相关业务流程、岗位职责

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3、工程方案〔书〕

是否对工程进行筹划，目标是否明确、量化、分解

5

4、设立KPI指标

指标设立是否科学、目标是否量化、符合SMART原那么

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5、确定KPI指标标的

是否有测算依据、测确实是基本否合理

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6、执考部门

是否明确执考部门、执考标准、数据报送要求

5

7、评价标准

有否明确的评价方法、评价标准是否科学

5

8、挂钩公式

是否体系绩效与薪酬挂钩、挂钩公式的设计是否合理

5

9、KPI责任书

责任书的内容是否完整、标准

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10、重点工作保证措施

重点工作是否明确、保证措施工作安排是否合理到位

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11、输出文档

相应的文档资料是否齐全〔包括上年数据汇编、数据测算单、KPI考核责任书、相关附件等〕

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12、工作进度

是否按期完成绩效方案时期的各项工作

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