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个人与团队治理模拟试题

一、判定题(1～20题，每题0.5分，共10分。关于下面的表达，你认为正确的，请在题后的括号内打“√〞，你认为错误的，请在题后的括号内打“×〞)

1．适度的压力对健康有利，过度的压力对健康有害。(?√??)?

2．积极乐瞧的人会主动推动情况向前开展。?(??√???)

3．头脑风暴法是一种制造性思维的方法。(?√????)

4．企业的输进是指企业运作过程中所必须的原材料。(?X??)

5．不同类型的任务需要不同的领导方式。(??√???)

6．沟通中所获信息要紧来自于言语交流，少局部来自躯体语言。(X??????)

7．所有的方案都毫无例外地受到各种条件的限制和约束。(??√???)

8．方案执行时期所得到的相应信息能够指导今后方案的调整。(??√???)

9.?演讲由三局部组成：开场白，正文，结束语。(?√????)

10．绩效目标一般是直截了当的或实际的目标。(???√??)

11．工作面临挑战或存在不确定因素的时候，你只有唯一的选择，而不是多种选择。(?X?????)

12．只要做好周密的方案和严格的操纵，就能完成工作任务。(??X????)

13．领导者信任其团队时，就会将一切任务的治理权交给他们。(??X????)

14．平衡记分卡是一种特别有用的工具，它既能定性地、又能定量地分析咨询题。(√?????)

15．要想取得好的沟通效果，必须以相互信任为前提。(??√???)

16．不满和埋怨具有相同的形成过程。(??X????)

17．评估学习时，既要评估学习的效果也要评估学习方法的有效性。(√?????)

18．倾向于“x理论〞的治理者会对团队拥有更高的期瞧值。(??X????)

19．电子邮件能够被瞧成是传统邮政信件的一种替代产品。(√?????)

20．不同种类的信息需要有不同的使用和记录方式。(??√???)

二、单项选择题(21～60题，每题0.5分，共20分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多项选择、不选或错选均不得分)21．在紧迫性／重要性矩阵中，(?A???)属于优先级为A的工作。????A.?亟待解决的咨询题????B．干扰和

C.?鸡毛蒜皮的事??????D．团队和个人的开展22.?关于头脑风暴法，讲法不正确的选项是(??D??)。

????A.?排除评论性批判????B．鼓舞“自由想象〞

????C.?提出的方式越多，就越有可能获得有价值的瞧念????D．要求与会者革新他人提出的瞧念

23．只要对学习周期的各个时期给予(?C???)的权重，就可不能对学习质量产生什么碍事。

????A.?不同????B．一定????C.?相等????D．不等

24．有效地与他人共事的能力是指领导者的(A???)。????

????A.?人际技能????B．技术技能????C.?知识技能????D．概念技能

25.?(??B??)最有可能增加企业的利润。

????A.?需求商的增加????????B．缩减经营本钞票????C.?商品价格的上涨????D．经常进行创新

26．企业变更需要时刻，在那个过程中，必须(??D??)。????

????A.?等待时刻，坐瞧其变????B．开展自己的核心竞争力

????C.?跟着政府的政策走????D．批阅企业的外部因素，抓住机遇

27．PESTLE分析法要紧用来分析企业的(?A???)。

????A.?外部环境?????B.?产品策略????

C.?机遇和威胁???D.?内部环境

28．平衡记分卡的作用不包括(??B??)。

????A.?确定战略方向????B.?提高市场份额????C.?企业的持续革新????D．保证企业行动与战略目标一致

29．(???D?)不是非正式沟通的优点。

????A.?能够自由选择沟通渠道????B．信息传插速度快

????C.?能够获得组织需要的大量的信息????

D．信息能够被高层治理者迅速采纳

30．传递优质信息时的“适度的费用〞是指(?C???)。

????A.?该信息是否值得花费时刻和费用????

B.?需要尽可能的削减费用

????C.?信息预备妥当需要花费多长时刻和多少费用D．需要尽可能的减少时刻

31．依据(??D??)的不同，会议可分为面对面、、电视和网络等几种形式。

????A．组织特点和会议要求???B．会议需要和人员要求????C.?会议要求和召开方式???D．会议目的和召开方式

32．彼得·圣吉的?第五项修炼?中所提到的五项修炼，不包括下面的(?C???)。

????A.?改善心智模式????B．建立共同愿景????

C.?团队创新????D．团队学习

33.?倾听各种瞧点、广泛征求成员意见都讲明你对团队成员的(???B?)。

????A.?信任???