（78页PPT）某著名企业某著名企业有色锡整合项目某著名企业有色钨产业发展战略和整合平台报告修改稿pp.pptVIP

GroupPresentationSeptember2003CompanyConfidential?2004Capgemini-Allrightsreserved31某著名企业有色钨产业战略的战略定位是建设世界一流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者以具备某省市场调节能力的钨资源控制力为基础，以追求中国钨产业升级为目标的技术开发为先导，聚焦于电子、汽车和工程等应用领域，建设世界一流的综合性钨业集团，成为中国钨产业的领导者中国钨产业的领导者世界一流的钨业集团远景定位国内领导企业钨行业专家国内技术领先战略描述综合的企业实力具备调某省市场价格的能力，各类钨产品某省市场拥有绝对的竞争优势，具备与国外钨业巨头竞争的实力某著名企业将成为钨行业的研究专家，熟悉国内外行业发展情况，并且可以为其它企业提供信息服务某著名企业将成为国内钨产业技术最领先的企业，带动国内钨行业的技术升级某著名企业有色的核心竞争力将从资源垄断转向企业综合实力的提高32钨产业的各个环节都有其各自的特点，是既独立又联动的关系，产业环节的吸引力、对某著名企业的重要性以及某著名企业的能力决定了各环节在产业战略中的不同地位行业吸引力竞争地位重组/合理化的机会集团技能业务单元之间的联系对集团战略的价值贡献政策导向产业环节可控性产业环节利润率业务单元的盈利潜力发掘集团价值的能力低中高优秀一般钨矿资源冶炼中间产品应用领域钨矿资源是重要的战略资源目前钨资源的开采利润很低，未来有增长空间某著名企业拥有全国39％左右的开采配额，对矿资源的控制力可以影某省市场价格国内目前有一些新的矿资源，未来可能某省市场进行重新调节市场充分细分技术含量越高的产品利润越高某著名企业在以603为主的微钻领域有一定的行业基础在汽车工程领域可以通过并购建立基础中间环节是为应用领域配套的某著名企业缺乏为应用领域服务的中间产品生产能力国内主要的出口产品集中在冶炼国内的冶炼能力相对某省市场竞争激烈某著名企业冶炼能力的布局是关键问题33从产业环节的位置来看，钨矿资源和应用领域是要优先控制和深入发展的环节，是某著名企业钨产业发展战略的两个着眼点钨矿资源冶炼中间产品应用领域短期来讲，控制钨矿资源，提某省市场上的价格仍然是某著名企业主要的利润来源之一长期来讲，对钨资源的控制可以影响某省市场价格，影响某著名企业在钨行业中的地位，甚至影响整个产业链格局及其它企业的发展提高对国内钨资源的影响和控制能力，一方面要通过建立营销体系某省市场的调控能力另一方面要密切关注国内新的钨矿资源，在合适的时机收购电子、汽车和工程等应用领域发展迅速，对钨的需求量大，某著名企业应当在产品研发的基础上，提供全系列的产品长期来讲，应用领域是某著名企业未来主要的利润来源之一，而且直接决定了某著名企业在国内外钨行业的地位，影响到国内钨行业的技术升级速度和产业链格局的变化某著名企业需要构建不同的产业平台面对不同某省市场同时加强技术研发配合应用领域的发展资源控制深入发展34根据产业链环节的不同特点和某著名企业现有的控制力，整个产业链的整合需要在各环节内分段进行钨矿资源冶炼中间产品应用领域某著名企业有色某著名企业有色某著名企业有色某著名企业有色某著名企业控制力有绝对的控制力掌握了大部分的出口配额控制力很小，技术缺乏优势只是涉及了部分应用领域产业集中度产业集中度很高产业集中度较高产业集中度较低领域细分广泛，集中度很低每个产业环节的集中度和某著名企业的控制力度都不同，产业环节本身的特点也有差别，在这样的情况下，整个产业链应当针对不同产业环节实行分段整合35钨资源是重要的稀缺性战略资源，某著名企业目前对国内钨矿资源的控制力已经很大，没有必要再进行大规模的并购资料来源：某著名企业有色，某著名企业分析某著名企业目前的资源使用速度会影响到未来长期可持续发展和资源控制的力度问题立足于长期发展，要尽量利用其他矿的储藏量，采用吸纳收购的方式，减少自有矿的开采现有的矿资源不是已经形成寡头就是规模较小，收购意义不大，而对于林等新发现的矿资源要进行关注，在适当的时候进行收购另一方面，某著名企业要增强现有矿资源的利用能力，增强采选冶炼能力某著名企业有色拥有的开采配额占全国的39％左右，已经控制了大部分矿资源，剩下的就是柿竹园及一些小矿，大规模整合的可能性已经不存在，也没有必要除了某著名企业以外，第二位的柿竹园拥有的开采配额很少，某著名企业有比某省市场地位和出价能力36冶炼能力的布局要统筹考虑钨矿资源的综合使用以及冶炼产品的产能消化问题，转某省市场机制某省市场协调供生产AP