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监理工作预控通知单

一、定义与目的

监理工作预控通知单，作为项目监理机构在工程建设过程中，基于对设计文件、施工方案、现场条件及相关法律法规、标准规范的深入理解与分析，针对可能出现的质量、安全、进度、投资及合同管理等方面的潜在风险、不规范行为或不符合要求的工序，在问题发生之前或萌芽状态时，向施工单位发出的具有提示、警示和要求性质的书面文件。其核心目的在于贯彻“预防为主”的监理原则，通过事先分析、提前介入、明确要求，引导施工单位主动采取有效措施，消除隐患，规避风险，确保工程建设各项指标在受控状态下有序推进，从而保障工程质量、施工安全，控制工程造价，维护合同双方合法权益。

二、重要性与原则

预控通知单是监理工作主动控制、动态管理的具体体现，是监理工程师履行事前控制职责的重要手段。它能够有效减少返工浪费，避免质量事故和安全事故的发生，促进工程顺利进行。其签发与管理应遵循以下原则：

1.预防为主原则：立足于工程实际，着眼于未来可能发生的问题，提前预判，及时提示。

2.实事求是原则：基于客观事实和确凿依据，如设计图纸、规范标准、合同条款等，避免主观臆断。

3.及时准确原则：发现潜在风险或问题苗头后，应迅速分析，及时签发，确保信息传递的时效性和内容的准确性。

4.指令明确原则：通知单内容应条理清晰，要求具体，措施可行，使施工单位能够准确理解并有效执行。

5.闭合管理原则：对发出的预控通知单，监理机构应跟踪检查施工单位的落实情况，并对整改结果进行核实与确认，形成管理闭环。

三、主要内容构成

一份规范有效的预控通知单应包含以下关键要素：

1.基本信息：

*编号：按监理单位质量管理体系或项目监理部内部规定的统一格式编号，便于追溯和管理。

*工程名称：明确具体的工程项目名称。

*合同编号：涉及合同相关事宜时注明。

*致：明确接收单位，通常为施工总承包单位，必要时可抄送建设单位或相关分包单位。

*发件单位：项目监理机构全称。

*签发日期：通知单发出的日期。

2.事由：简明扼要地说明签发本通知单的原因和针对的具体工序、部位或管理环节。例如：“关于XX部位模板安装前准备工作的预控要求”、“关于雨季施工混凝土浇筑质量保障措施的提示”。

3.存在或潜在问题描述：详细描述经监理机构分析判断，在即将进行的施工活动或后续管理中可能出现的具体问题、风险点或不符合项的表现形式、发生条件及可能造成的影响。此部分应基于对施工方案的审查意见、类似工程经验、现场踏勘情况或对法规标准的理解。

4.预控要求与整改（或准备）措施：针对上述潜在问题，明确提出施工单位应采取的具体预防措施、准备工作、技术要求或管理流程。这部分是通知单的核心，应具有可操作性和针对性。例如：要求施工单位补充专项施工方案中某环节的详细参数、加强某类材料进场检验的频次与项目、明确某工序施工前的样板引路要求、强调特殊天气条件下的施工工艺调整等。

5.依据：列出签发本通知单所依据的相关文件，如设计图纸编号及页码、现行施工质量验收规范名称、安全生产操作规程、经批准的施工组织设计或专项施工方案章节、相关合同条款等，以增强通知单的权威性和严肃性。

6.整改（或落实）期限：明确要求施工单位完成相关准备工作或落实预控措施的时间节点，以便监理机构进行跟踪检查。

7.附件（如需要）：可附上相关的图表、照片、计算书或参考资料等，辅助说明问题或要求。

8.签认部分：

*监理机构：总监理工程师或专业监理工程师签字，并加盖项目监理机构公章。

*施工单位签收：施工单位接收人签字，注明职务、单位名称及签收日期，表明已收到并知晓通知单内容。

四、签发与管理流程

1.风险识别与分析：监理工程师通过日常巡查、图纸会审、方案审查、工序检查、参加例会等多种途径，持续进行风险识别和分析。

2.通知单草拟：对确需发出预控通知的事项，由专业监理工程师根据分析结果，按照规定格式草拟通知单，明确事由、问题、要求、依据和期限。

3.内部审核：草拟完成的通知单应提交总监理工程师或其授权的专业负责人进行审核，重点审核内容的准确性、依据的充分性、措施的可行性及措辞的严谨性。

4.签发与送达：审核通过后，由总监理工程师或授权监理工程师签发，并及时送达施工单位。送达方式可采用书面签收或双方认可的电子送达方式，并保留送达凭证。

5.施工单位落实与回复：施工单位在收到通知单后，应认真研究，制定并落实相关措施，并在规定期限内将落实情况以书面形式回复监理机构。

6.跟踪检查与确认：监理机构收到施工单位回复后，应及时组织现场核查或资料审查，确认预控措施是否已有效落实。若已落实，可进入下道工序；若未落实或落实不到位，应根据情况要求施工单位继续整改，必要时可采取进