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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
[单选题]
1.关于需求跟踪矩阵的说法错误的是()（）
A)连接需求来源与可交付成果
B)为管理产品范围变更提供框架
C)确保每个需求都有商业价值
D)在项目执行与控制阶段跟踪需求
答案:D
解析:需求需求跟踪矩阵是把产品需求从其来源连接到能满足需求的可交付成果的
一种表格。使用需求跟踪矩阵，把每个需求与业务目标或项目目标联系起来，有助
于确保每个需求都具有商业价值。需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪
需求的一种方法，有助于确保需求文件中被批准的每项需求在项目结束的时候都能
交付。最后，需求跟踪矩阵还为管理产品范围变更提供了框架。
2.你在某大学主持一个重要的科研项目。在这个跨学科的项目?，有来自不同学科的
10位教授。为了使保证项目成功，成员之间的知识共享是非常重要的。你应该采用
哪种管理风格？（）
A)放任型
B)民主型
C)指令型
D)合意性
答案:B
解析:
3.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成了项目工作。这时，
买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况,卖方应该如何做？（）
A)开始合同收尾,并要求就新工作签订新合同
B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做
C)拒绝做新工作，因为合同已经完成
D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系
答案:A
解析:
4.你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公
室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起，所以你非常
迫切地想要“整顿一下”。不幸的是，许多项目经理认为计划就是进度。你知道计
划远远不止进度，你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本
原则规定，工作分解结构（WBS）：
A)不需要包括在计划之中，因为它可以被反映在进度表中
B)应该成为范围管理计划的一部分
C)应该被确定，但仅仅是位于第二个层次
为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载
D)应该被确定，并且位于实施控制的层次
答案:D
解析:
5.风险量化包括：
A)识别风险事件和影响
B)列决内外风险事件
C)预防发生的概率和影响
D)制定应急计划和资源分配
答案:C
解析:
6.哪种理论声称在工作中有三种相关的动机；需要成就感、渴望获得权力和寻求归
属感？
A)马斯洛德需求层次论
B)麦克利兰的成就动机理论
C)赫次伯格的激励－保健因素理论
D)麦格雷戈的X理论和Y理论
答案:B
解析:
7.项目经理已经创建了WBS和项目管理计划。若要达到项目目标，需要使用的下一
个过程是什么？
A)让项目章程获得批准。
B)实施变更控制。
C)指导与管理项目执行。
D)实施质量控制
答案:C
解析:
8.卖方被授予一个管道建设合同。合同条款规定要在开始工作之前发布工作计划以
取得买方的批准，但是卖方未能提供工作计划。下列哪项是买方的项目经理最好的
做法？
A)记录意向书
B)开发工作计划并向卖方发布
C)发布违约信
D)向卖方发布中止工作表，直到编制完工
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