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加强经营管理赋能电力施工企业提质增效

随着国资国企改革、电力体制改革等深入推进，电力行业呈现出新业态以及新模式现象。而当前电力施工企业传统业务的盈利空间不断被挤压，“过紧日子”将成为常态，因此如何进行持续稳定发展成为电力施工企业的首要目标。在此环境背景下，电力施工企业需要不断提升自身的经营管理水平以适应市场的快速变化，然而众多企业在实际经营过程中都会遇到各种经营问题，直接影响了企业的竞争力和可持续发展能力，因此加强经营管理赋能，提质增效成为了电力施工企业亟需解决的关键课题。通过优化内部管理、引入现代化管理工具和技术、提高员工技能和工作效率、技术创新等手段，可以有效地提升企业的运营效率和经营效益，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

一、电力施工企业经营管理现状分析

1.预算管理不到位。当前许多电力施工企业在预算管理方面缺乏科学性，对预算管理的理解和认识不充分，没有充分发挥预算在资源配置过程中对经营的引领和指导作用，导致内部资源配置不均衡，影响了资源的有效利用和整体经营效益。其中预算管理作为资源配置的工具，一直以来被视为上层对下层削减开支的方式，预算制定过程中缺乏科学的数据分析和预测，主要依赖经验和主观判断，没有充分考虑市场需求、竞争环境和项目特点等因素，导致预算与实际情况不匹配，影响预算的有效性和可操作性。同时，成本费用等支出预算按历史数据采取增量预算法，导致一些部门、下属子公司预算过高，而一些过低的成本费用使得一些部门、下属子公司无法得到足够的支持和发展，再加上缺乏有效的预算控制和动态调整机制，导致预算管理效果不佳，与市场脱节、与效益脱钩的现象凸显，无法适应变化的经营环境。

2.成本控制不力。当前许多电力施工企业在成本估算方面缺乏科学性和准确性，导致实际支出远超预期，这种情况往往源于对项目需求分析不足、市场价格波动评估不准确以及风险因素考虑不全面，通常电力施工项目复杂，涉及多方协作，但许多企业在供应链管理和采购策略上欠缺有效机制，导致材料成本和外包服务费用控制不当，不仅增加了直接成本，还会因延误等原因产生额外的间接成本。同时，部分企业的内部管理体制和信息流通机制不完善，使得成本监控和控制措施落实不到位，这些企业往往缺乏有效的成本跟踪系统，无法及时发现成本超支，更难以采取措施防止浪费的发生。

3.人力资源效能不高。在电力施工企业中，人力资源利用效率低下是一个常见的经营管理问题，该问题直接影响了企业的项目执行效率和经济效益，通常这种低下的效率体现在员工技能与岗位需求不匹配上，由于缺乏针对性的培训规划，导致部分员工无法满足复杂多变的项目需求，此外电力施工企业在人力资源管理上还存在着激励机制不健全、绩效评价体系不完善等问题，缺乏有效的激励措施导致员工积极性不高，工作效率自然难以提升，并且不公正或不透明的绩效评价体系则容易引发员工的不满和抵触情绪，从而影响团队协作和工作效率，在这些因素共同影响下，使得电力施工企业在人力资源利用方面面临严峻挑战。

二、电力施工企业经营管理强化策略

1.优化预算管理和资源配置。①打造以市场为导向、以效益为中心的动态资源配置模式。预算管理作为企业资源配置的重要工具，可以帮助企业优化资源、评估绩效、支持决策、控制成本和实现目标管理，在企业提质增效、可持续高质量发展道路上起到重要作用。在此过程中需要以全面预算为抓手，建立一套资源投入随业绩贡献联动的资源配置机制，加快形成投入产出关系明晰、业财协同闭环高效的成本费用精益管理体系，可以帮助企业优化价值链和产能布局，从根源上推动企业提质增效。搭建以市场为导向、以效益为中心的联动模型，可从多维度、跨周期的大量数据分析统计入手，综合运用比例预算法，引入行业平均效能系数，基于未来的创利能力，设定“新签约合同额”“利润总额”作为资源配置的目标指标，旨在引导相关部门、下属子公司开源，提高业务市场份额，设置“人员成本及变动费用总额”作为资源配置的成本动因，旨在引导企业关注业绩贡献与资源消耗，以经营效益为中心提高资源投入产出比，并通过现金流、回款等业绩指标来调配资源，企业相关部门、下属子公司可以通过模型直观地找到自身差距，引导下属企业从业务获取出发，着力创先争优、提质增效。

②建立以业务为驱动、动态调整的预算管理机制。预算管理可以帮助企业实现目标管理和成本管控，企业基于预算模型的目标指标，并将其作为绩效考核经营目标设定的主要依据，在年度考核中期、年末通过目标指标和成本动因的联动关系，对目标指标和人员成本及变动费用总额预算情况进行复盘，根据部门、下属企业年度目标指标的实际完成情况，对人员成本及变动费用总额预算执行情况进行盘点，符合联动关系等式的，予以经营管理费用节约奖励，结果不符合联动关系等式的，超出部分的费用金额将应用到次年度的预算编制方案中予以扣减，形成资源随业绩“同向联动、能增能减