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财会内部管理控制的薄弱环节及其优化对策分析

罗永莲罗永仙

山西省晋中市榆次区晋中学院，山西晋中030619

摘要：随着我国经济的不断发展，企业财会内部管理控制的作用越来越突出。在我国经济新常态的背景下，企业

面临着新的机遇与挑战。财务管理是企业运营过程中重要的组成部分，优化企业财会内部管理控制，有利于提高

企业财务管理工作的效率，提高企业整体的经济效益。在市场经济环境下，随着我国经济结构的不断调整和优化，

市场竞争日益激烈。为满足企业发展需求，对企业财会内部管理控制进行优化十分必要。文章对企业财会内部管

理控制进行了研究和探讨，对财务管理现状进行了分析，并提出加强企业财会内部管理控制的措施和建议，希望

能为我国相关领域研究提供一些理论依据和参考。

关键词：财会内部管理控制；薄弱环节；优化对策

中图分类号：F81

0引言决策依据，从而实现企业的长远发展。但是当前我国

很多企业在预算管理方面都存在着一些问题，首先，

内部管理控制是企业运营发展的基础保障，对企

很多企业虽然已经意识到了预算管理对企业发展的重

业经营管理活动有着至关重要的作用。在当前市场经

要性，但是由于缺乏对预算管理重要性的认识，导致

济环境下，企业要想获得持续稳定的发展，就必须要

很多企业在管理时只是按照传统模式来进行，并没有

做好管理控制工作，促进企业经济业务运行和财会工

结合实际情况来进行管理，预算编制并没有与实际情

作的有序开展。然而在实际工作中，由于其工作的特

况相结合，数据差异过大。并且在实际执行过程中，

殊性，存在诸多问题，严重制约管理水平和运行质量。

一些企业由于自身的实力问题往往会导致编制不合理

因此，必须要结合实际情况制定科学合理的优化对策，

或者不能实现。其次，当前我国很多企业在进行管理

确保优化财会内部管理控制效果。

时都只是以财务部门为单位，会导致不同部门之间缺

1财会内部管理控制的薄弱环节乏沟通和交流。而且由于当前很多企业都是按照传统

随着社会经济的发展，企业的财务管理工作也越的方式，当出现预算执行不合理或者与实际情况不符

来越重要，而财会内部管理控制是企业财务管理的核等问题时往往很难发现问题所在，很多财务部门在对

心部分，也是企业能够高效运作的重要保证。当前我相关问题进行处理时往往会采取隐瞒或者是掩盖的方

国很多企业都存在着财会内部管理控制薄弱的现象，式。最后，由于当前很多企业都是按照传统方式，在

这不仅会导致企业财务数据不准确、资产流失等问题，编制完之后并没有对其进行严格执行，当出现问题时

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还会导致企业财务信息不能实现真实、完整、准确的各部门就会寻找各种理由推卸责任，将问题隐瞒下来，

反映。因此，为了使企业财务工作能够更好地适应当导致企业财会内部管理控制薄弱。

前经济社会的发展需要，提高企业经营管理水平和经1.2风险管理过于薄弱

济效益，强化财会内部管理控制是企业必须要解决的随着经济社会的快速发展，