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建设工程联合施工协议书

一、协议各方主体

本协议由以下各方本着平等互利、协商一致的原则，共同订立：

牵头单位（甲方）：[单位全称]，法定代表人：[姓名]，注册地址：[地址]，资质等级：[等级]。作为联合施工的发起方和主要协调方，甲方应具备相应的项目管理能力和资源整合能力。

参与单位（乙方）：[单位全称]，法定代表人：[姓名]，注册地址：[地址]，资质等级：[等级]。乙方应在其专业领域内具有相应的技术实力和施工经验，能够承担协议约定的施工任务。

参与单位（丙方，如有）：[单位全称]，法定代表人：[姓名]，注册地址：[地址]，资质等级：[等级]。（可根据实际参与单位数量增减）

以上各方统称为“联合体各方”或“协议各方”。联合体各方一致同意，由甲方作为联合体对外的唯一责任主体，代表联合体与业主单位进行合同谈判、签署相关文件，并负责项目的整体组织、协调与管理。

二、工程概况与合作范围

1.工程名称：[工程具体名称]

2.工程地点：[工程具体地点]

3.工程内容与规模：简要描述工程的主要建设内容、结构形式、建筑面积、关键节点等。

4.合作范围：明确联合体各方在本工程项目中的具体工作分工、施工范围、承担的工程量及相应的责任区域。此部分应尽可能详细，避免后续因职责不清引发争议。例如，甲方负责项目整体管理、主体结构施工；乙方负责机电安装工程；丙方负责装饰装修工程等。

5.合同总价（暂定）：以联合体与业主签订的主合同为准。各方应明确在联合体内部，各自承担的工程部分对应的造价金额或比例。

三、合作方式与组织架构

1.合作原则：遵循“自愿联合、风险共担、利益共享、分工协作、统一管理”的原则。

2.组织架构：

*联合管理委员会：由联合体各方选派代表组成，是项目最高决策机构。主要职责包括：审定项目重大管理方案、协调解决各方重大分歧、审批重要财务支出、决定利润分配方案等。各方代表的表决权可根据各方在项目中的投入比例或协商确定。

*项目经理部：在联合管理委员会领导下，负责项目的日常施工组织、进度控制、质量安全管理、成本控制等具体工作。项目经理由[甲方/各方协商]选派，项目主要管理人员由各方根据职责分工推荐，经联合管理委员会批准后任命。项目经理部的人员构成、职责分工应在本协议附件中明确。

3.管理模式：项目经理部实行项目经理负责制，对联合管理委员会负责。联合体各方应积极配合项目经理部的工作，按照分工提供必要的资源支持，并接受项目经理部的统一协调和管理。

四、投资与资金管理

1.资金投入：明确联合体各方是否需要进行前期资金投入，以及投入的金额、方式（现金、设备、材料、技术等）、期限和比例。如涉及垫资，各方垫资的数额、期限、利息计算及偿还方式等需详细约定。

2.账户管理：约定是否设立联合专用银行账户，用于项目资金的统一收支管理。明确该账户的开户银行、管理权限、印鉴保管、资金支付审批流程等。各方应确保各自负责的工程款及时足额汇入指定账户。

3.成本核算：建立统一的项目成本核算体系。明确各项直接成本、间接成本的归集与分摊原则。各方应定期向项目经理部报送其负责范围内的成本支出凭证，由项目经理部统一核算。

4.工程款支付与分配：严格按照与业主签订的主合同约定，及时向业主申请工程款。工程款到账后，按照联合管理委员会审定的资金使用计划和各方施工进度，合理分配至各方用于工程支出。具体的分配比例和方式应详细约定。

五、利润分配与风险承担

1.利润分配：在项目竣工结算、扣除各项成本、税费及预留必要的风险准备金后，所产生的净利润（或亏损），由联合体各方按照[约定的比例/投入比例/协商确定的其他方式]进行分配（或承担）。利润分配的时间节点和支付方式也应明确。

2.风险承担：

*经营风险：因市场变化、政策调整、业主违约等非联合体自身原因导致的风险，由联合体各方共同承担，承担比例可参照利润分配比例。

*施工风险：因各方自身施工管理不当、技术失误、安全事故等原因造成的损失和责任，由责任方自行承担。若无法明确责任方或涉及多方责任，则由联合管理委员会根据实际情况裁定各方承担的比例。

*债务风险：联合体对外产生的共同债务，由联合体各方承担连带责任。内部则按照约定比例或责任划分进行追偿。

六、质量管理与安全责任

1.质量管理：联合体各方均应严格遵守国家及地方有关工程质量管理的法律法规、标准规范及主合同要求，确保各自施工范围内的工程质量达到约定标准。项目经理部负责整个项目的质量监督与协调。因质量问题造成的返工、维修费用及赔偿责任，由责任方承担。

2.安全责任：联合体各方必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制，确保施工安全。各自承担其