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支模施工管理措施

1管理组织机构及管理职责

1.1支模安全管理组织机构框架图

1.2各管理人员职责

1、项目经理职责

(1)对所负责的施工项目的安全生产负全面责任。

(2)定期向公司报告工作项目安全生产的情况和措施。

(3)主持对重大安全伤亡事故的处理及时上报，同时迅速组织抢救伤员及财产，

保护事故现场，协助上级部门做好调查处理工作，制定和落实整改措施，不得有

任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

2、项目负责人职责

项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任,

其职责如下：

(1)在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执安全生产方针、政策、法令

和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制

度。

(2)确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，

防止资金被挪作他用。

(3)根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员

生产与健康及财产的损失。

(4)定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、

定时间、定措施)进整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，

撤出人员。

(5)经常向职工进劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种

作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人

员在其上岗前进安全教育。

(6)发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制

和落实整改措施，并对职工进安全教育。

（7）定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、

措施及协调工作。

（8）召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导

和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。

（9）教育职工正确使用个人劳动保护用品。

（10）做好对女工特殊保护的具体工作。

3、项目技术负责人职责

（1）对工程项目安全生产的技术工作负全面责任。

（2）贯彻国家、地方的安全技术法规和标准，贯彻公司安全生产技术标准，制

定实施细则。

（3）主持工程项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策

中的技术可靠性。

（4）在编制和审定施工方案、技术措施的同时，编制和审定安全生产技术措施。

（5）主持对安全技术措施实施情况的检查、组织定期检查，及时解决安全生产

工作中所存在的技术问题。

（6）主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解

决。

（7）参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出意见和改进措

施。

（8）组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结。

4、专职安全员职责

（1）负责对安全生产进现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安

全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。

（2）参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及

协调工作。

（3）参加编制年度安全措施计划和安全操作规程、制度，施工现场应急救援预

案制定工作。

（4）指导生产班组安全员开展安全工作。

（5）会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进

经验。

（6）参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有

关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。

（7）督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉

饮料。

（8）会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。

（9）监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。

（10）制止违章指挥、违章作业。

5、施工员职责

（1）对生产班组的安全生产负责，制止冒险作业。向班组布置工程施工任务时，

同时对班组长进安全技术交底。

（2）协助工地负责人做好安全防护工作，对所管的区域内一切安全防护设施负

责，对整改指令及整改通知书要组织落实改进。

（3）做好整改项目的安全技术措施书面交底。当进度与安全发生矛盾时，生产

必须服从安全。

（4）参加各项安全活动，熟悉安全操作规程，教育工人正确使用防护用品，并

检查执情况。

（5）发生事故，要保护现场并立即上报，协助上级调