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全过程咨询关键环节风险识别与控制措施分析

叶雪琼徐情情

宁波国际投资咨询有限企业，浙江宁波315100

摘要：目前，施工企业的施工风险主要集中于施工环境、实施环节工、决策环节、运行维护环节等方面。文章从

全流程咨询的角度出发，给出了对企业的风险管理的几点意见。基于全程咨询的管理，以风险控制为主要途径，

保证工程施工的费用、质量、工期，完全能够确保各方面利益，推动建筑行业规范化和科学化不断推进施工进度。

在此基础上，本文围绕全过程咨询关键环节风险控制展开探究，希望可以对相关工作提供一些参考性意见。

关键词：全过程咨询；风险控制；关键环节；风险识别

中图分类号：TU767

建筑企业在市场中具有很大竞争力，这就涉及项工程项目在施工过程中常涉及多专业间的联系，

目工程质量，进度以及造价管理问题。项目在施工时，时有交叉作业现象发生，若采取传统单一的服务模式，

极易受外界因素影响，比如增加工程造价，施工质量在管理上可能存在疏漏之处，对工程质量有一定负面

无法保证等等，这都对建筑企业长远发展十分不利。影响。而若能协调好各专业之间的关系，促进各个专

而全过程咨询管理则是基于项目工程特点提供综合性业之间的联系，相互补充，必然可以有效的解决以上

且众多可供选择的咨询服务来服务于工程及建筑企业。的问题。通常情况下，施工单位既要注重施工的治疗，

在市场经济日益发展的今天，建筑工程所面临的风险又要注重施工的功能。同时，全程咨询服务也可以充

越来越大，能够影响建设的因素剧增，因此需要在整分发挥承包人的主观能动性，把先进的施工技术方法

个建设过程中加以管理，从而确保工程质量，控制风应用于工程建设，以保证工程的总体水平；促进相关

险成效。产业健康有序发展。工程项目建设过程中要注意的内

1全过程咨询现状分析容不仅仅是质量问题，更重要的是安全问题，建筑单

[2]

位在这一过程当中所承担的责任风险也是非常大的。

建筑工程行业在不断发展的过程中，其管理理念

而咨询机构作为专业性较强的管理机构，肩负着工程

得到了更新，在现阶段建筑工程行业中，全过程咨询

项目管理职责，可以有效减少建筑单位责任风险的发

逐渐得到了人们的重视与青睐，但许多建筑企业还存

生，对此，咨询机构应发挥全过程咨询在管理中的优

在着认识不到位、接受全过程咨询服务时主动性不强、

势，从强化管理和实施全过程咨询服务等方面入手，

[1]

目光不够长远等问题。具体而言，在咨询服务受理过

降低安全事故发生率，以确保工程项目顺利开展，并

程中，许多建筑企业没有在决策阶段寻求咨询服务，

将建筑企业责任风险降至最低，对规范市场秩序，减

而是更多地将咨询服务运用到某个阶段，许多咨询机

少违法违规行为也有积极助益，对推动相关产业可持

构对建筑企业也只是阶段性服务，还没有形成全程咨

续发展具有重大意义。

询意识。此外，开展咨询服务也存在着比较零散的现

象，通常