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运营经理岗位竞聘方案
引言
Positioncompetition
Hi......
这是一次难得的机会!
是一场能力的展现!
我们是礼尚一百的未来......
目的
原则
一
二
竞聘岗位
参竞人员及时间
三
四
竞岗考核
竞岗内容
五
六
结果公布
七
一、目的
由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！
公司本着讲原则、看能力、重公认，成为选人用人重要标杆；
从方式上体现选人用人的透明度，使竞争上岗变成选“千里马”的途径，实现平等竞争的“赛场选马”；
进一步激发干部队伍的活力，增强干部工作公信力和满意度！
公开、公正、公平
择优录取
竞争上岗
二、原则
三、竞聘的岗位
运营经理2名
三、报名条件
运营经理竞聘：
1、4-6月份参与PK的8名运营组长；
2、身体健康、心理健康，熟悉公司的业务运作，遵守企业规章制度；
3、热爱企业、认同企业，维护企业利益。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持安静
三、岗位职责
运营经理职责：
组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。
1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施；
2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力；
3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配合产品部做好市场调查，市场机会开拓；
4、监督销售人员做好应收账款的催收工作；
5、积极参与营销方案的制定和讨论,并对下发的方案严格执行。
四、参加竞岗人员及时间
参竞人：8名运营组长全部参加
时间：7月1日下午
五、竞岗考核
分数组成：满分100分（业绩考核：60分案例实操：30分现场答辩：10分）
考核权重：
六、竞岗内容
（一）案例实操......
每人8分钟PPT+讲解
实操案例题目
假如您竞聘上了运营经理，请规划您下半年的工作。
注：(针对目前市场业务规划请运用SWOT分析法进行论证）
1、提报形式：实操案例以PPT形式提报；
2、提报时间：7月1日12点之前提交给行政部高星。
六、竞岗内容
（二）现场答辩......
每人3分钟
现场答辩形式
现场抽题进行答辩
（二）案例实操题...
人力部将公布结果及任命
七、结果公布
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