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2025年经济师考试人力资源管理高级经济实务试题及答案

一、单项选择题（共10题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.某跨国企业为应对全球市场竞争，将人力资源管理职能从传统的事务性支持转向战略合作伙伴角色。这一转变的核心目标是（）

A.降低人力资源管理成本

B.提升员工满意度

C.推动组织战略目标实现

D.优化招聘流程效率

答案：C

解析：战略性人力资源管理的核心是将人力资源管理与组织战略深度融合，通过人力资源政策与实践支持战略目标的实现。事务性支持转向战略合作伙伴的关键在于服务战略，因此选C。

2.某互联网公司推行“OKR（目标与关键成果法）+360度反馈”的绩效管理体系，其主要目的是（）

A.强化绩效考核的强制性

B.促进团队协作与创新

C.简化绩效评估流程

D.提高员工薪酬透明度

答案：B

解析：OKR强调目标对齐与协作，360度反馈注重多维度评价，两者结合可激发团队创新动力并促进跨部门协作，因此选B。

3.根据《劳动合同法》，下列情形中，用人单位可以单方解除劳动合同且无需支付经济补偿的是（）

A.劳动者因工伤丧失部分劳动能力

B.劳动者严重违反用人单位规章制度

C.劳动者不能胜任工作，经培训后仍不能胜任

D.用人单位因经营困难进行经济性裁员

答案：B

解析：《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者严重违反规章制度的，用人单位可单方解除合同且无需补偿。其他选项需支付补偿或受限制，因此选B。

4.某制造企业引入“宽带薪酬”体系后，员工晋升通道从“职级晋升”转向“能力与贡献晋升”。这一设计主要解决的问题是（）

A.薪酬水平外部竞争力不足

B.职级层级过多导致晋升困难

C.薪酬结构与绩效关联度低

D.核心人才流失率过高

答案：B

解析：宽带薪酬通过减少职级层级、扩大薪酬带宽，解决传统职级体系中晋升通道狭窄的问题，因此选B。

5.基于胜任力模型的人力资源管理实践中，“冰山模型”强调的核心是（）

A.知识与技能的显性表现

B.价值观与动机的隐性特征

C.经验与资历的累积效应

D.学历与证书的硬性要求

答案：B

解析：冰山模型将胜任力分为显性（知识、技能）和隐性（价值观、动机、自我认知）两部分，其中隐性特征是驱动行为的核心，因此选B。

6.某企业为应对“新生代员工”管理挑战，推行“弹性工作+个性化福利”方案。这一策略的理论依据是（）

A.双因素理论（赫茨伯格）

B.期望理论（弗鲁姆）

C.ERG理论（奥尔德弗）

D.公平理论（亚当斯）

答案：A

解析：弹性工作（工作条件）和个性化福利（激励因素）分别对应双因素理论中的保健因素与激励因素，通过满足不同需求提升满意度，因此选A。

7.根据《集体合同规定》，集体协商过程中，职工方协商代表的产生方式是（）

A.企业高层直接任命

B.工会主席指定

C.职工代表大会选举

D.劳动行政部门推荐

答案：C

解析：《集体合同规定》第二十条明确，职工方协商代表由本单位职工代表大会选举产生，未建立职代会的由职工民主推举，因此选C。

8.某企业实施“人力资本投资回报率（ROI）”分析时，需重点关注的指标是（）

A.培训参与率

B.员工流失率

C.培训收益与成本的比值

D.绩效考核优秀率

答案：C

解析：ROI=（培训收益-培训成本）/培训成本×100%，核心是衡量投资与收益的关系，因此选C。

9.某跨国公司在海外子公司推行“文化适配性培训”，其主要目的是（）

A.提高员工语言能力

B.减少跨文化冲突

C.优化海外招聘流程

D.降低外派员工成本

答案：B

解析：文化适配性培训通过帮助员工理解当地文化差异，减少因文化冲突导致的管理障碍，因此选B。

10.某企业将“员工敬业度”作为人力资源管理关键指标，其理论依据是（）

A.社会交换理论

B.资源基础理论

C.人力资本理论

D.心理契约理论

答案：D

解析：心理契约强调员工与组织间的隐性期望，敬业度反映员工对组织的情感投入，与心理契约满足程度直接相关，因此选D。

二、多项选择题（共5题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

11.战略性人力资源规划的核心步骤包括（）

A.组织战略目标分解

B.人力资源供给与需求预测

C.员工满意度调查

D.制定人力资源行动计划

E.绩效结果反馈

答案：ABD

解析：战略性人力资源规划流程包括：战略目标分解→供需预测→制定行动计划→实施与监控。员工满意度调查（C）和绩效反馈（E）属于日常管理活动，因此选ABD。

12.高绩效工作系统（HPWS）的典型特征包括（）

A.严格的层级控制