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人力资源

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析

吴海苑

摘要摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理的核心，不持团队稳定[1]。通过设置明确的绩效激励机制，如

仅关系到员工的切身利益，更是激发员工动力、优绩效奖金、股票期权等，将员工的个人目标与企业

化资源配置、塑造企业文化的重要手段。本文首先的战略目标紧密结合，可有效激励员工提高工作效

阐述了薪酬管理的内容和目标，分析了其在激励员率和创新能力，推动企业战略目标顺利实现。

工、提升满意度、增强企业竞争力等方面的重要性。二、薪酬管理的重要性

接着，指出了当前薪酬管理存在的问题，如管理模（一）激励员工

式单一、与企业发展战略脱节等。最后，提出了加薪酬管理通过构建公正、透明的绩效激励机

强人力资源与薪酬融合、制定岗位激励制度、建立制，将员工的薪资与个人绩效紧密挂钩，从而有效

人才配置机制等应用策略，并探讨了薪酬管理的未激发员工的工作热情和创新能力。企业可以通过

来趋势，包括个性化与定制化、数字化与智能化。设定具体、可量化的绩效目标，并根据员工的达成

关键词关键词：薪酬管理；人力资源管理；岗位激励；企情况进行薪酬调整，以此激励员工不断自我挑战，

业战略实现个人价值与企业目标的同步提升。例如，谷歌

10.12433/zgkjtz公司实施的薪酬体系中，员工的绩效评估结果直接

DODOII：：

影响薪酬水平和奖金分配，这种强绩效导向的薪酬

在当今快速变化的市场环境中，企业间的竞争策略促使员工持续保持高效创新，也使谷歌持续在

日益激烈，人力资源管理作为提升企业核心竞争力全球科技领域保持领先地位。

的关键要素，其重要性愈发凸显。薪酬管理作为人（二）提升员工满意度

力资源管理的核心组成部分，不仅直接关系到员工合理的薪酬体系是提升员工满意度的关键因

的切身利益，更是激发员工动力、优化资源配置、素之一。企业通过市场调研，确保薪酬水平与行业

塑造企业文化的重要手段。近年来，随着企业战略标准相匹配，并通过定期薪酬审查和调整，以适应

的多元化与员工需求的个性化发展，传统薪酬管理市场变化和员工表现，从而提高员工的满意度和忠

模式已难以满足现代企业的管理需求。所以探索诚度。亚马逊公司就是一个典型的例子，它提供具

薪酬管理的新模式、新策略，成为企业人力资源管有竞争力的薪酬包，包括基本薪资、签约奖金、股

理领域亟待解决的重要课题。权激励等，通过优厚的薪酬福利，吸引了大量优秀

一、薪酬管理的内容和目标人才，而且人才流失率较低。

（一）内容（三）增强企业竞争力

薪酬管理的内容涵盖了确定薪酬结构、制定薪薪酬管理对企业吸引和保留关键人才至关重

酬水平、薪酬调整和薪酬发放等多个方面。在确定要，而人才是企业竞争力的核心。通过设计有吸引

薪酬结构时，企业需综合考量员工的职位等级、工力的薪酬方案，企业能够在市场中脱颖而出，获取

作性质、工作量、工作地点以及行业薪酬水平，以所需的人才优势。例如，华为技术有限公司通过其

此来设定固定薪酬与浮动薪酬的比例。固定薪酬