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中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

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国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略优化分析

王梦

江西省天然气管道有限公司，江西南昌330096

摘要：在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，国有企业作为国家经济的重要组成部分，其人力资源管

理的重要性愈发突出。尤其是在人才争夺日益白热化的环境中，薪酬福利作为激励员工的关键因素，对提升员工

的工作积极性和企业的整体绩效起到了至关重要的作用。本文旨在通过对国企人力资源管理中薪酬福利激励策略

的浅析，探讨如何有效提升国企员工的满意度与忠诚度，进而推动国企的可持续发展。希望通过本研究，能够为

国企管理者提供有益的参考与借鉴，促进其在激烈的市场竞争中实现更大突破和进步。

关键词：人力资源管理；薪酬福利；激励策略

中图分类号：F272.3

身处新时代，国有企业若想达成高质量发展、稳发员工的干劲与创造力。其五，薪酬福利层面，国企

步推进改革，就必须重视员工力量，确保员工具备出要打造科学合理的薪酬架构，保证薪资公平合理，同

色的工作能力、良好的职业精神与较高的思想境界，时提供多元福利待遇，提升员工的归属感与忠诚度。

凝聚众力推动企业前行。在这之中，薪酬是激发员工上述这些基本概念相互交织，铸就了国企HRM的核心

干劲的关键“钥匙”。国企人力资源部在管理时，要要义，深远影响着国企的长远发展与竞争优势。

巧用薪酬激励策略，着力解决薪酬结构单调、激励与1.2国企人力资源管理面临的挑战

绩效考核脱节等问题，优化薪酬激励举措，同时强化当下经济飞速发展，国有企业的人力资源管理遭

员工思想引导，充分释放薪酬激励制度的效能，实现遇诸多挑战：其一，国企管理体制偏僵化，传统管理

企业与员工携手共赢。接下来，文本将重点阐述国企模式与观念根深蒂固，灵活性与创新力受限，面对市

人力资源管理里优化薪酬激励策略的具体办法，以供场变化反应迟缓，不易吸引、留住人才。其二，国企

大家参考。薪酬福利体系设计缺竞争力，较民营企业、外资企业

1国企人力资源管理的现状逊色。虽薪资稳定，可薪酬水平、福利新意不足，员

工积极性与创造力难以充分调动。其三，人员结构不

1.1国企人力资源管理的基本概念

合理是一大难题，人员冗余或专业技能错配现象常见，

国有企业，即由国家出资设立，着重经营并提供

人力资源浪费、效率低下，在激烈竞争中，急需提高

公共服务的经济实体。在现代企业管理体系里，人力

人均生产力与专业化水平。其四，国企绩效考核与激

资源管理（HRM）可是关键一环，它聚焦企业人力资产

励机制存在缺陷，部分绩效考核体系不科学、不公平，

的高效管控与利用，目标是提升企业的整体实力与竞

难以如实反映员工工作表现，影响员工积极性，有效

争力。国企HRM的基本范畴涵盖人力资源规划、招聘、

激励机制尚未完善，制约了人才引进与留存。综上，

培训、绩效管理以及薪酬福利等诸多板块。其一，人

国企人力资源管理面临的挑战迫切需要对薪酬福利进

力资源规划依据企业战略目标，对人力需求加以预测