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质量管理制度

1质量方针和质量目标

1.1质量方针

科学管理精心施工信守合同保证质量

1.2质量目标

1）工程合格率100%、确保双优工程、争创一流国高项目；

2）不发生重大质量事故；

3）树立零缺陷工程质量理念，并遵循“安全良好、质量优良、资源节约、环境优美、系统最优、公众满意”的板江高速公路项目建设管理理念。

2、质量管理体系

2.1成立经理部质量领导小组。

1）组长：王世平（项目经理）

2）常务副组长：肖旭（项目总工）

3）副组长：张永放（质检负责人）

4）组员为：质检科、试验室、工程科、安全科、机料科、桥梁、路基各主要负责人为组员。

2.2明确质量领导小组成员的职责

2.3实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。

2.4项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案。工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。

2.5项目总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。

3质量管理职责

3.1项目经理职责

3.1.1

3.1

3.1

3.14指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。

3.1

3.2项目总工岗位职责

在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：

3.2.

3.2.2

3.2.3

3.2.4

3.2.5

3.2.6

3.2.7

3.2.8认真执行“预防为主”

3.2.9

3.2.10

4.3项目生产副经理岗位职责

4.3.1认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级机关关于公路及基本建设的方针、政策、指示、规定。

4.3.2协助经理搞好项目的生产工作，参与制定本项目部发展规划、年度计划，组织编制工地季度、月度施工进度计划并审定施工作业计划。

4.3.3搞好施工生产，保证施工任务完成，以求企业提高生产效益和降低工程成本，增加工程利润。

4.3.4认真组织和实施施工计划、施工组织设计。加强施工现场管理，调配人力、材料和机具，精心组织施工。协调工程任务、平衡工程进度，保证施工的连续性。

4.3.5组织开展全面质量管理，检查、解决工程质量和工程安全存在的问题，坚持安全生产、文明施工。

4.3.6组织竣工验收，现场清理和有关善后工作。

5.3质检科管理职责

在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理。工程师搞好质量监理。具体职责是：

5.3.1

5.3.

5.3.

5.3.4

5.3.

5.3.

5.

5.10.3坚持“预防为主

5.3

5.3

5.3

5.3

5.3

5.3

5.3

6.3质检科长岗位职责

6.3.1在项目经理、总工程师领导下，全面负责项目质量、环保和监督检查工作。

6.3.2协助总工程师主持项目质量管理和质量、环保保证体系的日常工作。

6.3.3负责编制质量计划并组织实施、指导、监督项目处质量人员按计划开展工作、并监督对工序质量、分项、分部、单位工程进行自检，并组织抽查。

6.3.4负责配合业主、监理工程师进行有关的工程质量检查，对监理工程师指出的有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

6.3.5对隐蔽工程和工程关键部位组织质检人员进行专项自检，负责施工全过程的工程质量监督、抽查，指导项目处自检、互检、交接检及分项工程交工验收。

6.3.6对工程质量问题进行调查分析、提出处理方案并进行处理，定期收集质量信息，预测质量事故，提出预防措施。

6.10.4

6.10.3

6.3.9审查试验室所做的各种建筑材料的分析成果和配合比、混凝土强度及其他技术指标。未经监理工程师签认的材料不能成批量进货，经检验不合格的材料不准使用。

6.3.10负责产品过程的检查、试验等原始记录的管理，使其具有可追溯性。

6.3.11定期组织经理部门进行全线质量检查，并作质量检查结果报告。

6.3.12对由于质检工作疏忽，失职造成的工程质量事故承担相应责任。

7.3质检员岗位职责

7.3.1熟悉掌握施工图纸、施工工艺，各项技术指标及工程质量要求。

7.3.2在质检科、项目处长的领导下，根据设计文件和有关技术标准及施测、检查的方法对施工现场的全过程进行质量检查，填写相关检测试验报告，