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2025系统集成项目管理工程师高频计算题精编

一、进度管理计算题（高频★★★★★）

（一）三点估算（β分布）

1.核心公式

期望工期（Te）=（最乐观时间To+4×最可能时间Tm+最悲观时间Tp）÷6

记忆技巧：“4倍中间值”是关键，避免漏乘系数或错算分母

2.典型例题

题干：某系统开发项目中，“数据库迁移”活动的最乐观工期为5天，最可能工期为8天，最悲观工期为17天。按β分布计算，该活动的期望工期是多少？若项目要求10天内完成该活动，完成概率约为多少？

解题步骤：

①计算期望工期：

Te=（5+4×8+17）÷6=（5+32+17）÷6=54÷6=9天

②计算标准差（σ）：

σ=（Tp-To）÷6=（17-5）÷6=2天

③判断10天内完成的概率：

期望工期Te=9天，10天=Te+0.5σ

根据正态分布规律，Te±1σ范围内概率约68.26%，因此Te+0.5σ范围内概率约为50%+（68.26%÷2）×0.5≈67.06%

答案：期望工期9天，10天内完成概率约67.06%

3.考点延伸

若题干明确“按三角分布估算”，公式调整为Te=（To+Tm+Tp）÷3，无标准差计算；

案例题中常结合“关键路径”考查，需先确定关键活动，再用三点估算计算总工期（如上午试题4）。

（二）关键路径与工期压缩

1.核心逻辑

关键路径：总时差为0的活动序列，是项目最长路径，决定总工期；

工期压缩优先选择：①关键活动②压缩成本低的活动③可并行的活动（快速跟进）

2.典型例题

题干：某项目活动清单如下（单位：天），请识别关键路径并计算总工期；若需将总工期压缩2天，应优先压缩哪些活动？

活动

紧前活动

工期

压缩1天成本（万元）

A

-

3

2

B

A

5

3

C

A

4

1

D

B、C

6

4

E

C

3

2

F

D、E

2

5

解题步骤：

①绘制单代号网络图，计算各活动最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）、最迟完成时间（LF）：

路径1：A→B→D→F，工期=3+5+6+2=16天

路径2：A→C→D→F，工期=3+4+6+2=15天

路径3：A→C→E→F，工期=3+4+3+2=12天

②关键路径为A→B→D→F，总工期16天（最长路径）；

③工期压缩分析：

仅关键活动（A、B、D、F）压缩可缩短总工期；

优先选择压缩成本低的活动：A（2万/天）、B（3万/天）；

压缩方案：A压缩1天（成本2万）+B压缩1天（成本3万），总工期变为14天，总成本增加5万

答案：关键路径A→B→D→F，总工期16天；优先压缩A活动1天和B活动1天。

二、成本管理计算题（高频★★★★★）

（一）挣值管理（EVM）

1.核心公式与判读标准

指标

公式

判读标准（正值/＞1为优）

计划值（PV）

计划工作量×预算单价

-

挣值（EV）

实际工作量×预算单价

-

实际成本（AC）

实际完成工作量的总花费

-

成本偏差（CV）

EV-AC

＞0：成本节约；＜0：成本超支

进度偏差（SV）

EV-PV

＞0：进度提前；＜0：进度滞后

成本绩效指数（CPI）

EV/AC

＞1：成本节约；＜1：成本超支

进度绩效指数（SPI）

EV/PV

＞1：进度提前；＜1：进度滞后

完工估算（EAC）

BAC/CPI（典型偏差）

用于预测项目总花费

2.典型例题

题干：某APP开发项目预算总成本（BAC）为100万元，计划6个月完成。第3个月末项目绩效数据如下：计划完成50%工作量，实际完成40%，实际花费45万元。

（1）计算第3月末的PV、EV、AC、CV、CPI、SV、SPI；

（2）判断项目当前绩效状态；

（3）若按当前绩效持续（典型偏差），计算项目完工估算（EAC）。

解题步骤：

①计算基础指标：

PV=BAC×计划完成比例=100×50%=50万元

EV=BAC×实际完成比例=100×40%=40万元

AC=45万元（题干直接给出）

②计算偏差与指数：

CV=EV-AC=40-45=-5万元（＜0，成本超支）

CPI=EV/AC=40/45≈0.89（＜1，成本超支）

SV=EV-PV=40-50=-10万元（＜0，进度滞后）

SPI=EV/PV=40/50=