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运营组长考察期实施方案

一、方案背景与目的

为确保运营组长能够快速适应岗位要求，充分发挥其运营管理能力，同时科学评估其是否符合团队组长岗位标准，特制定本考察期实施方案。通过明确考察期内的薪资待遇、工作任务及考核要求，实现员工与公司的共同发展，保障团队店铺业绩稳定提升。

二、基本信息

姓名：XXX

岗位：C组运营组长

入职时间：2025年9月1日

考察期时长：3个月，自2025年9月1日起至2025年11月30日止

三、考察期内薪资与提成体系

（一）基础薪资

考察期内，员工基础薪资结构为：基本薪资5000元+绩效薪资1500元。其中，绩效薪资根据月度工作任务完成情况进行考核发放，考察期内具体考核详见绩效考核方案。考察期结束后另定绩效方案。

（二）提成规则

个人做店提成：考察期内，员工负责的个人店铺，按店铺纯利的8%计提提成。提成计算周期为月度，由财务部门核算店铺纯利数据。

团队店铺提成：考察期内，员工主要任务为调整团队店铺运营策略、优化团队工作流程。在团队店铺总体业绩未达成预设业绩目标前，暂不享受团队提成；待团队店铺总体业绩调整至能稳定达成业绩目标后，自达成目标的当月起，开始享受团队纯利5%的提成，同时取消个人店铺提成，个人店铺转入团队组员中运营。

四、考察期工作重点与考核标准

（一）工作重点

独立负责个人店铺运营，确保店铺业绩稳步提升，为团队提供可复制的运营经验；

深入了解团队现有店铺的运营现状（包括店铺流量、转化率、推广方案等），制定针对性的调整方案，并推动方案落地执行；

协助团队成员解决运营过程中的问题，提升团队整体运营能力，对团队业绩达标和推广占比达标负责。

（二）考核标准

考察期结束后，以“团队达成业绩目标”作为核心考核指标，评估员工是否达到组长标准。具体考核维度包括：

团队店铺业绩：考察期内，是否通过有效调整，使团队店铺总体业绩达到公司预设的月度/季度业绩目标（按照当前已设目标），推广占比是否控制在整体要求内；

团队管理能力：是否建立清晰的团队工作分工，有效提升团队工作效率，与团队成员建立良好的人际关系（满意度调查由人力资源部门在考察期结束后组织）。

五、考察期结果与待遇调整

（一）达标情况

若考察期结束后，员工通过考核，达到组长标准（即完成“协助团队达成业绩目标”核心指标，且其他考核维度均合格），则自2025年12月起，正式确认其运营组长岗位资格，薪资结构维持“基本薪资5000元+绩效薪资1500元”不变，提成按“团队纯利5%”执行，不再享受个人店铺提成。

（二）未达标情况

若考察期内，员工未达到组长标准（未协助团队达成业绩目标，或其他考核维度存在不合格项），则自考察期结束的次月（2025年12月）起，薪资待遇调整回运营岗位薪资标准，（当前标准：基本薪资4000元+绩效薪资500元）。同时，公司将根据员工实际能力与岗位需求，重新评估其岗位适配性，可调整至普通运营岗位或协商其他合作方式。

六、附则

本方案自2025年9月1日起生效，由公司运营部门与人力资源部门共同负责解释与执行；

考察期内，若公司战略业务发生调整或因其他原因，使业绩目标发生变化，将与员工协商调整本方案相关内容。