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教学楼土建工程管理实施方案

前言

为确保本教学楼土建工程能够优质、高效、安全、有序地推进，保障工程质量达到设计及规范要求，满足教学使用功能，特制定本工程管理实施方案。本方案旨在明确项目管理目标、组织机构、主要管理措施及保障机制，为工程建设全过程提供系统性的指导。

一、指导思想与基本原则

（一）指导思想

以国家相关法律法规、标准规范为依据，坚持“质量第一、安全为本、预防为主、综合治理”的方针，以科学管理为手段，以技术进步为支撑，强化过程控制，优化资源配置，确保工程各项目标的顺利实现，打造精品工程、放心工程。

（二）基本原则

1.质量优先原则：将工程质量置于首位，严格执行质量标准，确保工程结构安全和使用功能。

2.安全为天原则：建立健全安全生产责任制，落实各项安全防护措施，杜绝安全事故发生。

3.预防为主原则：加强事前策划、过程监督和动态控制，及时发现并消除各类隐患。

4.科学管理原则：运用现代项目管理方法，优化施工组织，合理安排工期，有效控制成本。

5.协同高效原则：明确各方职责，加强沟通协调，形成工作合力，提高管理效率。

6.绿色施工原则：注重环境保护，减少施工扰民，推广应用节能降耗技术和工艺。

二、项目管理目标

（一）质量目标

工程质量符合国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的要求，确保一次验收合格，并力争达到优良标准。分项工程合格率达到百分之百，关键工序、重要部位质量优良率达到百分之九十以上。

（二）安全目标

杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业标准允许范围内。无重大设备、火灾、中毒事故。争创“安全文明标准化工地”。

（三）进度目标

严格按照合同约定的工期要求，科学组织施工，确保工程按期竣工交付使用。关键节点工期控制满足业主及总体进度计划要求。

（四）成本目标

在确保质量、安全和工期的前提下，通过精细化管理、优化施工方案、控制材料消耗等措施，将工程成本控制在批准的预算范围内。

三、项目组织管理

（一）项目管理组织机构

成立以项目经理为核心的项目管理团队，明确各职能部门及人员职责。主要设置工程技术部、质量安全部、物资设备部、成本合同部、综合协调部等。各部门负责人及主要管理人员应具备相应资质和丰富经验。

（二）主要管理人员职责

1.项目经理：对项目实施全过程负总责，负责项目目标的制定与落实，资源调配，对外协调，以及重大事项的决策。

2.项目技术负责人：负责施工技术管理工作，包括施工组织设计、专项施工方案的编制与审批，技术交底，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。

3.施工员：负责现场施工组织与指挥，按施工计划组织劳动力、材料、设备进场，落实施工工艺，控制施工进度，做好施工记录。

4.质量员：负责工程质量检查与验收，严格执行质量标准，对隐蔽工程进行旁站监督，参与质量事故的调查与处理。

5.安全员：负责施工现场安全管理，组织安全教育培训，进行安全检查，监督安全措施的落实，排查安全隐患，参与安全事故的调查与处理。

6.材料员：负责材料的采购、验收、保管、发放等管理工作，确保材料质量符合要求，控制材料消耗。

7.预算员：负责工程预决算、成本核算、合同管理等工作。

（三）各方协调机制

建立与业主、设计单位、监理单位、勘察单位及政府相关主管部门的常态化沟通协调机制。定期召开工程例会、专题会议，及时解决施工中出现的问题。

四、主要管理措施

（一）施工准备阶段管理

1.图纸会审与设计交底：组织技术人员认真熟悉图纸，参加业主组织的图纸会审和设计交底，理解设计意图，明确技术要求，对图纸中的疑问及时提出并解决。

2.施工组织设计编制：根据工程特点和现场条件，编制详细的施工组织设计，明确施工部署、施工顺序、主要施工方法、资源配置计划、进度计划及保证措施。

3.现场准备：做好施工现场的“三通一平”，搭建临时设施，划分功能区域，设置安全警示标志。

4.资源配置：根据施工计划，落实劳动力、机械设备、材料等资源的供应，确保满足施工需求。

5.技术交底：施工前，由项目技术负责人向施工员、班组长进行技术交底，施工员向作业人员进行详细的操作交底，确保施工人员明确质量标准、操作规程和安全注意事项。

（二）施工过程管理

1.进度管理

*编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划，并严格执行。

*定期对进度计划的执行情况进行检查、分析，若出现偏差，及时采取纠偏措施，如调整工序、增加资源投入等。

*加强工序衔接管理，确保各专业、各工序之间的协调配合。

2.质量管理

*原材料控制：严格执行材料进场检验制度，对钢材、水泥、砂石、防水材料等主要材料，必须查验出厂合格证、质保单，并按规定进行抽样送检，合格后方可使用。