建筑企业中库存管理的特殊性和优化策略分析.pdfVIP

建筑经济经济师》2024年第11期

视库存管理工作，确保材料的及时供应、合

理存储和有利用。

建筑企业中库存管理的特殊性和优化策略分析二、建筑企业的特殊性

（一）施工的一次性

传统的制造业是在工厂里完成产品的

大规模生产，其生产经营及管理的不确定

●卢崇哲性都较小，有成的经营管理经验可供学

习和使用；但建筑工程项目是一次性的生

要：在建筑企业中，库存管理是一至关重要的任务，产项目，每个建筑工程项目都是独一无二的，它们在设计、规

它直接关系到工程的进度、成本控制以及企业的整体运营效模、施工条件和环境等方面都存在显著的差异，因此，施工企

率。与其他行业相比，建筑企业的库存管理具有其特殊性和复业需要根据每个项目的具体情况，制定针对性的施工方案和

杂性。文章旨在深入探讨这些特殊性，分析现阶段建筑企业库计划，施工标准化很难形成。

存管理中的问题，并提出有效的优化策略，以期为建筑企业提（二）建设项目的集中性和分散性

高库存管理水平、降低成本、提升竞争力提供有益参考。在建筑工程项目的实施过程中，众多参与部门与组织，包

关键词：建筑企业库存管理成本控制括设计方、施工承包商、监理方等，均会在施工项目现场进行

中图分类号：F270文献标识码：A集中协作，建筑工程项目所需的各类物资材料也需在施工现

文章编号：1004-4914（2024）11-292-03场进行集中装配和施工。然而，大型建筑工程项目往往涉及多

个分散的施工现场，这些施工现场可能分布在不同的地理位

库存管理是施工运营中不可或缺的一环，它直接关系到置，各自承担着不同的施工任务。因此，建筑工程项目在整体

项目的成本控制、资金利用效率以及项目的整体益。库存管上呈现出一种集中性与分散性并存的特点。

理要制定科学合理的库存策略，确保库存水平既能满足市场（三）建筑工程项目的临时性

需求，又能避免过度积压造成的资金占用和成本增加。这要求建筑工程项目的各个参与方因特定工程项目而聚集，共

公司要密切关注市场动态，精准掌握市场灵敏度，做好库存分同推进项目的实施。尽管某些项目的施工周期可能相对较长，

类管理，加速不同品类库存材料的周转速度。然而一旦项目竣工，所有参与方将随之解散，不再维持原有的

一、库存管理的重要性合作关系。对于每一个新启动的建筑工程项目，都需要重新组

库存管理在建筑工程施工中确实扮演着至关重要的角建项目管理部门，负责项目的整体规划与执行。由于项目的非

色，它直接关系到工程的进度、成本以及质量控制。持续性，参与方之间难以建立起稳定且长期的合作伙伴关系。

（一）保障工程进度这种临时性的合作关系往往缺乏稳固的基础，易于受到外界

及时供应材料。建筑工程施工需要大量的建筑材料，如钢因素的干扰而破裂，从而增加了项目管理的复杂性和挑战性。

筋