2025年广东省专升本管理学真题及答案.docxVIP

2025年广东省专升本管理学练习题及答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

【答案】A

【解析】系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。系统的整体性要求将决策对象视为一个有机整体，从整体出发，协调各部分之间的关系，以实现整体的最优目标。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

【答案】A

【解析】战略决策是指事关组织未来发展方向和远景的全局性、长远性的大政方针方面的决策。企业改变经营方向属于战略层面的决策，对企业的长期发展具有重大影响。

3.下列不属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法

B.名义小组技术

C.德尔菲技术

D.后悔值法

【答案】D

【解析】后悔值法是一种定量决策方法。头脑风暴法、名义小组技术和德尔菲技术都属于定性决策方法，它们主要依靠专家的知识、经验和主观判断来进行决策。

4.某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）

A.10人，4层

B.9人，3层

C.9人，4层

D.8人，3层

【答案】B

【解析】根据管理幅度与管理层次的关系，当管理幅度为8人时，第一层为1名高层管理者，第二层为8名中层管理者，共9名管理人员，管理层次为3层。

5.组织设计的原则不包括以下哪一项（）

A.统一指挥原则

B.责权对等原则

C.柔性经济原则

D.因人设岗原则

【答案】D

【解析】组织设计的原则包括统一指挥原则、责权对等原则、柔性经济原则等。因人设岗原则违背了组织设计应根据工作任务和目标来设置岗位的基本要求，不利于组织的高效运行。

6.领导的本质是（）

A.权力的运用

B.被领导者和追随者的服从

C.领导者的个人魅力

D.协调人际关系

【答案】B

【解析】领导的本质是被领导者和追随者的服从。领导者通过影响被领导者的行为，使其朝着组织目标前进，而被领导者和追随者的服从是实现领导功能的关键。

7.布莱克和穆顿提出的管理方格理论中，（1，9）型领导方式又称为（）

A.贫乏型管理

B.乡村俱乐部型管理

C.任务型管理

D.团队型管理

【答案】B

【解析】在管理方格理论中，（1，9）型领导方式对员工的关心程度高，对生产的关心程度低，被称为乡村俱乐部型管理。

8.马斯洛的需要层次理论认为，人的最高层次的需要是（）

A.生理需要

B.安全需要

C.自我实现需要

D.尊重需要

【答案】C

【解析】马斯洛的需要层次理论将人的需要分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要五个层次，其中自我实现需要是最高层次的需要。

9.下列属于激励因素的是（）

A.工作环境

B.工资待遇

C.成就感

D.公司政策

【答案】C

【解析】赫茨伯格的双因素理论认为，激励因素是指能够激发员工工作积极性和主动性的因素，如成就感、工作本身的挑战性、晋升机会等。工作环境、工资待遇和公司政策属于保健因素。

10.控制过程的第一步是（）

A.衡量绩效

B.纠正偏差

C.确立标准

D.分析偏差原因

【答案】C

【解析】控制过程包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差三个步骤。确立标准是控制过程的第一步，它为衡量绩效和纠正偏差提供了依据。

11.下列属于前馈控制的是（）

A.企业对生产过程中的产品质量进行检验

B.企业对员工的工作绩效进行考核

C.企业在招聘员工时进行严格的面试和测试

D.企业在发现产品销售下滑后采取促销措施

【答案】C

【解析】前馈控制是指在活动开始之前，通过观察情况、收集信息、预测趋势，采取措施以防止问题的发生。企业在招聘员工时进行严格的面试和测试，是在员工进入企业之前进行的控制，属于前馈控制。

12.下列关于管理的科学性与艺术性的表述，正确的是（）

A.管理的科学性强调管理的精确性和规律性

B.管理的艺术性强调管理的灵活性和创造性

C.管理的科学性和艺术性是相互补充、相互促进的

D.以上说法都正确

【答案】D

【解析】管理的科学性强调管理活动具有客观规律和普遍适用的方法，注重精确性和规律性；管理的艺术性强调管理者在运用管理理论和方法时要根据具体情况灵活应变，发挥创造性。二者相互补充、相互促进。

13.泰罗的