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第1篇
一、目的
为了规范安利讲师的管理，提高讲师队伍的整体素质，确保讲师队伍的稳定性和专业性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有担任安利讲师职务的人员，包括公司内部讲师和外部合作讲师。
三、讲师选拔与培训
1.选拔标准：
（1）热爱安利事业，具有良好的职业道德和团队精神；
（2）具备较强的沟通能力和表达能力；
（3）熟悉安利产品知识，具备一定的销售技巧；
（4）有丰富的市场经验，能够有效引导学员成长；
（5）愿意接受公司培训和考核。
2.选拔程序：
（1）个人申请：有意向成为讲师的人员向公司提出申请；
（2）资格审查：公司对申请人的资格进行审查；
（3）面试考核：通过资格审查的人员参加面试，考核其综合素质；
（4）培训考核：通过面试的人员参加公司组织的讲师培训，考核通过后获得讲师资格。
3.培训内容：
（1）安利企业文化、价值观和经营理念；
（2）产品知识、销售技巧和市场策略；
（3）教学方法和技巧；
（4）团队管理和领导力提升。
四、讲师职责
1.讲授课程：按照公司要求，认真备课，确保教学质量；
2.沟通交流：与学员保持良好沟通，了解学员需求，及时调整教学方案；
3.案例分享：结合自身经验，分享成功案例，激发学员积极性；
4.团队建设：协助团队成长，提升团队整体业绩；
5.考核评估：参加公司组织的考核，不断提高自身素质。
五、讲师激励与考核
1.激励措施：
（1）物质奖励：根据讲师业绩，给予相应的奖金和福利；
（2）精神奖励：对表现优秀的讲师进行表彰和宣传；
（3）晋升机会：为优秀讲师提供晋升空间和发展平台。
2.考核标准：
（1）教学质量：学员满意度、考试成绩等；
（2）团队业绩：所负责团队的销售业绩、团队建设成果等；
（3）个人成长：参加培训、考核、晋升等情况。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释；
2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度的实施，我们将建立起一支高素质、专业化的安利讲师队伍，为安利事业的持续发展提供有力的人才保障。
第2篇
一、总则
为了规范安利讲师的管理，提高讲师队伍的整体素质，确保培训工作的顺利进行，特制定本制度。
二、讲师资格认定
1.讲师资格分为初级讲师、中级讲师、高级讲师和特级讲师四个等级。
2.初级讲师：具备相关专业背景，具备一定的培训经验，通过公司组织的讲师资格考核。
3.中级讲师：具备相关专业背景，具备丰富的培训经验，能够独立承担培训任务，通过公司组织的讲师资格考核。
4.高级讲师：具备相关专业背景，具备丰富的培训经验，能够主持大型培训活动，通过公司组织的讲师资格考核。
5.特级讲师：具备相关专业背景，具备卓越的培训经验，能够为公司制定培训战略，通过公司组织的讲师资格考核。
三、讲师培训与发展
1.公司定期组织讲师培训，包括专业知识培训、教学技巧培训、沟通技巧培训等。
2.讲师应根据自身发展需求，积极参加公司组织的各类培训活动。
3.讲师应不断更新知识体系，提高自身综合素质，以适应公司发展需要。
四、讲师职责
1.讲师应严格按照培训计划执行培训任务，确保培训质量。
2.讲师应关注学员需求，及时调整培训内容和方式，提高学员满意度。
3.讲师应积极参与公司组织的各类活动，为公司的业务发展提供支持。
4.讲师应遵守公司规章制度，维护公司形象。
五、讲师考核与评价
1.公司定期对讲师进行考核，考核内容包括专业知识、教学能力、学员满意度等。
2.讲师考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3.对考核不合格的讲师，公司将提供改进措施，并要求其在规定时间内达到合格标准。
4.对考核优秀的讲师，公司将给予表彰和奖励。
六、讲师激励与约束
1.公司对表现优秀的讲师给予物质和精神奖励，激发讲师的工作积极性。
2.公司对违反规定的讲师，将根据情节轻重给予警告、记过、降级等处分。
3.讲师应自觉遵守公司规定，不得利用职务之便谋取私利。
七、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，我们旨在建立一个高效、专业的讲师团队，为公司的发展提供强有力的智力支持。希望全体讲师能够严格遵守本制度，共同努力，为公司创造更多价值。
第3篇
一、目的
为了规范安利讲师的管理，提高讲师队伍的整体素质，确保培训活动的质量和效果，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有安利讲师，包括内部讲师和外部讲师。
三、讲师选拔与培训
1.选拔标准：
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）熟悉安利产品知识，具备一定的销售经验；
（3）具备较强的沟通能力和表达能力；
（4）具备良好的团队协作精神。
2.选拔程序：
（1
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