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新入职员工绩效考核方案模板

一、总则

（一）考核目的

为帮助新入职员工快速融入企业环境、明确工作目标、提升岗位胜任能力，同时为企业客观评估新员工的工作表现、潜力及适应性提供依据，确保人岗匹配，优化人力资源配置，特制定本方案。

（二）考核范围

本方案适用于公司所有通过试用期（或处于试用期内）的新入职员工。具体考核周期将根据员工入职时间及岗位特性确定。

（三）考核原则

1.客观性原则：以员工的实际工作表现和既定目标为依据，避免主观臆断和个人偏好。

2.发展性原则：考核不仅是对过去的评价，更侧重于发现员工潜力，促进员工与企业的共同成长。

3.公平公正性原则：考核标准、流程和结果应用对所有新员工一视同仁，确保信息透明。

4.反馈与沟通原则：考核过程中注重上下级间的持续沟通与反馈，帮助员工理解期望、改进不足。

二、考核周期与时间安排

（一）考核周期

1.试用期考核：通常与员工试用期同步，一般为一至六个月不等，具体根据劳动合同约定及岗位要求确定。试用期考核可设置月度或阶段性评估节点。

2.转正后首次考核：对于顺利转正的员工，其首次正式考核周期一般与公司常规绩效考核周期保持一致。

（二）时间安排

人力资源部将在每个考核周期开始前明确具体的考核启动时间、数据收集截止时间、评估完成时间及结果反馈时间，并提前通知相关部门及人员。

三、考核内容与指标设定

新入职员工的绩效考核内容应兼顾其岗位要求、个人发展阶段及企业期望，重点关注以下方面：

（一）通用能力与职业素养

1.学习与适应能力：对公司文化、规章制度、业务流程的理解和掌握速度，对新知识、新技能的学习意愿和接受能力。

2.工作态度与责任心：敬业精神、主动性、团队合作意识、遵守纪律情况及对工作质量的追求。

3.沟通与协作能力：与同事、上级及其他部门的沟通效率和效果，团队协作中的贡献度。

（二）岗位胜任能力

1.岗位职责履行情况：根据岗位说明书，评估员工对核心工作职责的理解和执行程度。

2.工作任务完成质量与效率：是否按时、按质、按量完成分配的工作任务，解决问题的能力。

3.专业技能应用：岗位所需专业知识和技能的掌握程度及实际应用效果。

（三）指标设定方法

1.考核指标应尽量具体化、可衡量，避免模糊不清的描述。可结合岗位特点，从工作成果、工作过程、能力提升等维度设定。

2.对于试用期员工，初期可适当增加过程性指标和行为性指标的权重，随着其逐渐成熟，逐步过渡到以结果性指标为主。

3.考核指标及权重由直接上级在HR部门的指导下，与新员工共同商议确定，并形成书面的绩效目标确认书。

四、考核方式与流程

（一）考核主体

1.直接上级：作为主要考核者，负责对新员工的日常工作表现进行观察、记录、辅导，并根据考核指标进行客观评价。

2.人力资源部：负责考核制度的制定、解释、组织实施、过程监督及结果审核，并为各部门提供考核指导。

3.自评：新员工对自身在考核周期内的工作表现进行自我评价，作为上级评价的参考。

4.（可选）同事评价/跨部门评价：对于需要大量团队协作或跨部门沟通的岗位，可适当引入相关同事或接口部门的评价意见。

（二）考核流程

1.绩效目标设定与沟通：考核周期开始时，上级与新员工共同设定绩效目标，明确考核指标、权重及评价标准。

2.绩效过程辅导与记录：上级在日常工作中对新员工进行持续的指导、反馈和支持，记录关键事件（包括正面和负面）。

3.数据收集与信息汇总：考核周期结束后，上级、员工本人及其他相关评价主体收集整理考核数据和信息。

4.综合评价与打分：直接上级根据所收集的信息，结合考核指标对员工进行评价打分，并撰写考核评语。

5.考核结果审核：部门负责人对本部门新员工的考核结果进行审核，HR部门进行最终复核。

6.绩效面谈与反馈：直接上级与新员工进行一对一的绩效面谈，反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，共同分析原因，制定改进计划。面谈记录需双方签字确认。

五、考核结果评定与等级划分

（一）结果评定

考核结果通常以得分（百分制或其他计分方式）和评语相结合的形式呈现。

（二）等级划分（示例）

根据考核得分，可将考核结果划分为以下几个等级（具体标准和比例由公司根据实际情况确定）：

1.优秀：远超预期，表现突出，具备超出岗位要求的能力和潜力。

2.良好：达到并部分超出预期，工作表现稳定，能力符合岗位要求。

3.合格：基本达到预期，能够胜任岗位基本工作，但在某些方面仍有提升空间。

4.需改进：未完全达到预期，在工作表现或能力方面存在明显不足，需要制定明确的改进计划并在短期内取得进步。

5.不合格：远未达到预期，无法胜任岗位工作要求。

六、考核结果应用

新入职员工绩效考核结果将作为以下人力资源管理工作的