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2K3２掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制

施工项目目标成本计划是指依照市场信息和施工项目标具体情况对将来的项目成本可能达成的控制水平及其目标进行全方面的分析、预测所编制的书面计划。

施工项目目标成本计划的编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的任务。

一、项目目标成本计划的构成：

项目目标成本是指为完成一项工程所必须投入的费用。

项目目标成本由工程直接成本、综合管理(间接)成本构成。

二、项目目标成本计划编制的依据

1.协议、招投标文件(招标文件、补遗文件、图纸、投标报价清单)；

2．组织设计；

3.总体布置即实施方案；

4．设备的市场价格。

三、项目目标成本计划编制的流程

施工成本计划编制通常分为两个阶段：准备阶段、编制阶段。。

四、目标成本计划编制的方法

目标成本计划的编制的环节如下：

1、数量复核

工程量复核的成果应编制《工程数量复核表》。

2．工程单价分析

工程单价分析成果应编制《工程单价分析表》。

3.工程两算对比

对比喻法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核成果，中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表。

两算对比的成果应编制《工程两算对比表》。

4.综合管理(间接)费用分析

综合管理（间接)费计算的成果应编制《综合管理(间接)费分析表》。

5.目标成本计划编制综合阐明

2K33掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解

施工项目成本是成本控制和成本核算的基础，是施工项目降低成本的指导文件，是设立项目目标成本的依据。

成本分解的目标:使目标成本最终实现在控制范围内。

一、施工项目目标成本分解的依据

1．招投标文件；

２.施工总体方案布置；

3．已设立的项目目标成本;

4.施工进度网络计划。

二、施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可依照工程性质、类别或特点进行,通常可选择如下方法：

1.依照总工期生产进度网络节点计划分解；

2，按月形象进度计划分解

3.按施工项目直接成本和间接成本分解;

4.按成本编制的工、料、机费用分解。

２K34掌握市政公用工程施工项目目标成本分析

项目目标成本分析是施工公司在生产过程中对实施项目目标成本指标的一个具体的成本管理制度。

一、施工项目目标成本分析的目标

重要目标是控制成本消耗，提高效益水平。

二、施工项目目标成本分析的方式

(一)定时分析

(二)专业分析

(三)综合分析

由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告。

三、施工项目目标成本分析的内容

（一)施工产值

进行施工产值分析需建立以下基础资料：

1.已竣工程实物数量的台账；

２.已竣工程产值的台账;

3.验工计价月报。

（二）耗用材料

同时需建立以下基础资料:

1．周转材料月报;

2.重要材料月报。

（三）机械、设备

同时需建立以下基础资料:

１.机械设备租赁月报;

２.自有机械设备折旧、摊销月报。

（四）间接费用

需建立以下基础资料:

1．固定资产折旧月报;

2.行政管理费月报;

3.劳开工资及辅助性工资月报；

4．其余间接费用月报等。

四、施工项目目标成本分析的方法

分析通常采取以下方法贯通工程实施全过程。

(一)实物量法

(二)单价法

2K30市政公用工程施工项目协议管理

2K3１掌握市政公用工程施工项目协议管理的规定

一、订立建设工程协议的法律依据

1、《协议法》

2．《建筑法》规定,发包单位与承包单位应依法订立书面协议

３．《民法通则》也是订立建设工程协议的法律依据。

二、施工项目协议履行中涉及的法律规定

1.《中华人民共和国公证暂行条例》

2．《中华人民共和国仲裁法》或《中华人民共和国民事诉讼法》

3.《中华人民共和国家原则准法》

4.《中华人民共和国土地管理法》

5．《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国专利法》、《中华人民共和国文物保护法》、《中华人民共和国担保法》、《中华人民共和国保险法》、《中华人民共和国环境污染防治法》、《中华人民共和国道路交通管理条例》、《都市市容和环境卫生管理条例》以及《中华人民共和国反不合法竞争法》

三、承包协议的合法性分析

合法的工程协议必须符合如下基本规定；

１.工程项目已具备招标投标、订立和实施协议的一切条件,包含：

(1)项目立项的批准文件。

(2)工程建设的许可证，建设规划文件，城建部门的批准文件。

（3)招标投标过程符合法定的程序。

2．工程承包协议的目标、内容(条款)和所定义的活动符合协议法和其余各种法律的规定。

３.各主体资格的合法性、有效性。

2Ｋ32掌握市政公用工程施工项目协议管理的内容