国有房地产企业子公司人力资源柔性管理分析.pdfVIP

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市场周刊

国有房地产企业子公司人力资源柔性管理分析

欧阳蕾

(山西信达房地产开发有限公司ꎬ山西太原030024)

摘要:在全球化和市场经济背景下ꎬ国有房地产企业面临市场竞争和经营环境变化的挑战ꎬ人力资源管理的灵活性和有效

性对企业的竞争力和可持续发展至关重要ꎮ文章指出国有房地产企业子公司人力资源管理存在缺乏前瞻性、人员结构单一和培

训开发效果不足等问题ꎬ对此ꎬ提出了培训管理柔性化、薪酬激励柔性化、岗位晋升柔性化、招聘面试柔性化和企业文化柔性化等

管理策略ꎬ旨在提高企业的市场响应速度和适应能力ꎬ把握市场机遇ꎬ应对挑战ꎬ提升企业内部管理水平ꎬ实现企业战略目标ꎮ

关键词:国有房地产企业子公司ꎻ人力资源管理ꎻ柔性管理

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中图分类号:F272.92ꎻF299.233.4文献标识码:A文章编号:10084428(2025)06017204

Analysisofflexiblemanagementofhumanresourcesinsubsidiariesof

stateownedrealestateenterprises

OuyangLei

(ShanxiXindaRealEstateDevelopmentCo.ꎬLtd.ꎬTaiyuanꎬShanxiꎬ030024)

Abstract:Inthecontextofglobalizationandmarketeconomyꎬstateownedrealestateenterprisesfacechallengesfrommarketcom ̄

petitionandchangesinoperatingenvironment.Theflexibilityandeffectivenessofhumanresourcemanagementarecrucialforthecompeti ̄

tivenessandsustainabledevelopmentofenterprises.Thisarticlepointsoutthattheproblemsinhumanresourcemanagementofsubsidiaries

ofstateownedrealestateenterprisesincludealackofforesightꎬasinglepersonnelstructureꎬandinsufficienttraininganddevelopment

effectiveness.Inresponsetotheseissuesꎬmanagementstrategieshavebeenproposedꎬincludingflexibletrainingmanagementꎬflexiblesal ̄

aryincentivesꎬflexiblejobpromotionꎬflexiblerecruitmentinterviewsꎬandflexiblecorporateculture.Thesestrategiesaimtoimprovethe

marketresponsespeedandadaptabilityofenterprisesꎬseizemarketopportunitiesꎬrespondtochallengesꎬenhanceinternalmanagement

levelꎬandachievestrategicgoals.

Keywords:subsi

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