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丝路经济管理

浅谈人力资源管理中员工激励机制分析

文/高云霞

摘 要：人力资源管理工作对于企业的长远发展具员工的工作效率和工作质量会直接影响企业的生产、

有重要意义，为了更好地管理员工，调动员工的主观运营和效益，由此可见，激励机制不仅能够促进员工

能动性，应当重视激励机制。本文分析了激励机制的全面发展，还能够促进企业长远发展。在激励机制的

重要意义，探讨当前人力资源管理工作中员工激励机实施过程中，员工会高质量地完成工作，不断学习和

制存在的问题，进一步研究企业在人力资源管理工作创新，将企业利益和个人利益相结合，为企业创造更

中实施员工激励机制的有效措施，提出了完善激励机大的利益，增加企业的收益。员工激励机制还能够提

制、设置合理激励目标、采用多种激励方式、建立员升企业的人力资源管理成效，实现资源的合理配置，

工培训机制、完善员工晋升机制、优化薪酬体系、建管理人员实施激励机制的过程中，会充分了解员工的

立绩效考核机制等建议。实际情况，对岗位进行优化调整。

关键词：人力资源管理；员工管理；激励机制

二、人力资源管理中员工激励机制存在的问题

在人力资源管理工作中，激励机制发挥着重要的在人力资源管理工作中，部分企业的员工激励机

作用，能够帮助企业留住人才、培养人才，调动员工制不够完善，没有充分挖掘人才和使用人才，没有认

的学习主动性和工作积极性，使员工不断提升自身的真分析不同员工的能力特长和优势，导致岗位安排不

能力水平，在工作中更加认真负责。激励机制还能够够合理，无法充分发挥人才的价值，人才很容易因为

提高工作效率、工作质量和企业绩效，确保企业能够岗位安排不合理而产生消极心理，不利于企业管理和

更好地实现战略发展目标。实施激励机制时，企业需发展。晋升机制会对员工产生激励作用，如果晋升机

要分析员工的个人能力，了解员工的实际需求，衡量制不够完善，人才选拔和晋升不够公平、公正，将会

员工的工作表现，为表现较好的员工提供奖励，以此引起员工的不满；如果员工一直看不到晋升的希望，

来转变员工的工作态度和工作习惯，使员工积极完成受到不公的待遇，很有可能会消极怠工；如果不公正

工作，创造更大的价值。为了充分发挥激励机制的优势，的情况较多，还会使人才流失。

应当对人力资源管理工作进行改革和创新，根据企业从管理者的角度上看，部分管理人员的管理理念

的实际情况建立完善的激励机制，采取有效的激励措和管理方式比较落后，没有认识到激励机制的重要作

施，最大程度发挥员工的价值，提高企业的经济效益。用，不了解多样化的激励方法，导致激励机制无法发

挥作用。在实际管理中，缺少精细化管理，没有充分

一、员工激励机制在人力资源管理中的意义考虑员工的具体需求，选择激励方式时比较随意，没

员工激励机制能够调动员工的工作积极性，转变有根据员工的实际情况采用合适的激励方法，激励机

员工的工作态度，让员工认真完成工作，主动进行沟制的实效性较差。实施激励机制的过程中，激励方式

通，解决工作中的问题，避免出现消极怠工、懈怠工作、比较单一，没有应用多样化的激励方法，缺少良好的

逃避责任等问题。激励机制能够让员