某集团工程技术部管理制度范本.pdfVIP

工

第三部分程技术部管理管控制度

施工技术管理管控办法

第一章总则

1.1为加强相关项目部施工技术管理管控，保证施工的顺

利进行，根据云铁路广西XX有关技术要求文件、集团公司《施

工技术管理管控办法》、《相关项目施工技术实施细则》及有关

文件，编制本办法。

1.2技术管理管控是施工企业管理管控的重要组成部分,

搞好技术管理管控，推进技术进步，更好地为施工服务。

1.3以施工生产为中心，紧紧围绕生产经营目标，开展技

术管理管控工作，加大科技投入，增加科技含量，开展技术交

流活动，使我相关项目部技术管理管控工作走上正常发展的轨

道，再上新台阶是全体技术工作人员义不容辞的责任。

第二章施工技术管理管控体系

建立健全以相关项目部总工程师为首的施工技术管理管控

体系，相关项目部设工程技术部，各工区设总工程师和工程技

术部。相关项目部工程技术部和工区息工程师、工程技术部在

相关项目部总工程师的领导下开展工作。相关项目部工程技术

部负责本相关项目的日常技术管理管控工作，各工区工程技术

部在相关项目部总工程师和工程技术部的统一领导下，负责相

应工区的日常技术管理管控工作。

第三章施工技术管理管控职责

建立施工技术工作责任制度的目的是明确技术管理管控机

构、技术人员的职责，增强各级技术干部和技术人员的工作责

任心，调动技术人员的工作积极性。相关项目部、各工区均建

立健全技术负责制和岗位责任制。相关项目部总工程师全面负

责施工技术管理管控工作，日常管理管控统一归相关项目部工

程技术部负责。各部门必须有工作职责，必须有明确的分工，

责任到人，形成一级抓一级，一级向一级负责的制度。各级工

作职责必须上墙，每位技术干部要熟知自己的职责，能说得出，

做得到，认真履行。

3.1相关项目部总工程师技术职责

（1）对相关项目经理负责，协助相关项目经理贯彻实施质量

方针目标。

2（）领导新建云铁路广（西段）YGZQ-3标段施工技术管

理管控工作，主持编写全线施工组织设计，审核、批准发布相

关项目部编制的《施工组织设计》以及有关技术资料。主持审

查各相关项目部编制的管段实施性施工组织设计和重点工程实

施性施工组织设计，审核重难点和特殊工程的施工合适的方案

及技术措施。

（3）负责贯彻国家及铁道部有关客运专线的技术标准、规

程、规范，贯彻与业主签订合同合约以及业主、监理的有关技

术文件，贯彻执行集团公司管理管控方针和管理管控目标。

4（）主持设计文件及图纸复核及会审，积极优化设计、提

出重大设计优化合适的方案，以保证工程质量和控制相关项目

成本。

5（）主持定期与不定期的工程质量检查和质量评定工作,

负责纠正相关项目重大质量活动及制定预防措施。

6（）负责协调与业主、监理、设计、各工区的关系，协调

处理重大的施工配合与技术业务问题，保证工程进度、安全、

质量目标的实现。

（）主持相关项目部科技攻关工作，负责新材料、新技术、

新工艺的推行工作。

8（）负责主持相关项目部对各工区的交工验收，并按照国

家和部门有关建设相关项目竣工验收办法及业主要求组织编制

竣工文件、竣工结算等资料，负责提出竣工验收申请报告。

9（）负责组织重大质量事故的调查和处理。

3.2相关项目部工程技术部部长技术职责

（1）全面负责工程技术部的工作，督促本部其他成员履行

并落实工作职责，协助总工程师做好本工程施工过程中技术管

理管控、质量管理管控、合适的方案控制和科技攻关工作。

2（）贯彻执行国家有关客运专线的技术政策和现行国家及

铁道部有关标准、规范、规程等，贯彻执行与业主签订的合同

合约文件和有关技术条约条款、监理提出的有关技术和质量要

求、执行集团公司管理管控方针、质量目标和上级部门颁发的

技术质量管理管控规定、指示和要求。