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供货保障措施及质量保证计划
4.3质量控制
1、施工准备阶段质量控制的程序是:组织力量进行勘探设计、审查设计图
纸、设计图纸多方面会审交流,现场复核,选择工程现场负责人人,编制作业指导书,提出动工报告。
2、施工阶段质量控制的程序是:技术交底,丈量、资料、设备、计量、变
更设计、环境保护控制,项目质量计划,连续改进,安装调试,项目完工议论。
3、交工阶段质量控制的程序是:最后检验和试验,质量缺点办理,整理质量记录,编制交工文件,承建方自检,发包人查收,交工查收报告。
4.4设计质量的控制
不停满足用户对工程产品的要求,采纳新技术、新资料、新工艺而设计出用户拜托的,详细高水平易适用能力强的工程睁开开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议,搞好优化设计。依据用户和现场的实质状况,搞好改正设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求,吻合规范、法规、法律规定要求。
项目设计的总负责人员在事先在指导文件中对所有设计输入予以规定,包含设计原始资料,相关施工及安装重要信息,特别设计需要说明等。对应各个施工工地现场可依照实质状况进行改正设计,改正设计内容将以原始设计为基准,指导文件中将规定改正设计范围和原则,以保证改正设计后的系统成立和构成功能的完好性和一致性。
在进行现场设计改正时,本招标人现场技术负责人将对客户所供应的原始资料和改正需求进行纪录,并形成两方均认同的内容在备忘录中加以记录,并规定解决方法。对客户不完美、含糊或矛盾的设计要求经协商、研究后解决,并予记录归档。
1/9
设计文档和设计图完成后,本招标人将报请相关职能部门代表和相关专业
人员对设计结果进行正式的审查,填写“设计图纸评审表”。考据结果以文件报
告形式做出。
设计改正是指设计完成起至工程完工前整个时期的任何改正。用户对某些设计要求的改正;施工、安装及运转过程中的合理改正;设计原始资料发生改正;相关的法律、法规、规范要求发生改正;设计后续阶段发现前阶段设计中出缺点或不合理问题。设计改正应包含:设计改正的依照、评审、同意、输出及存档等。填写设计改正通知,经项目经理审批,设计改正通知一式二份,建设方、施工设计各存档一份。
4.5文件资料质量的控制
保证质量系统文件和资料处于受控状态,及时获取并使用所有文件的有效版本,防范文件机密泄漏、扔掉、误传,保证质量系统正常,有效运转。文件资料如:施工组织设计、施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐(预)检记录等质量保证施薪水料及竣薪水料的采集、整理、归档保存。
借阅时做好登记手续。保证质量系统文件的吻合性、有效性,以满足质量保证要求。改正文件和资料时,要在文件的改正处加改正解说,以注明改正原由和改正原始信息,并将改正后的内容写入改正记录表。改正内容较大时,需要换页改正,并做好换页记录,换页后原页回收。
1、设备到货时向用户供应的技术资料
采买物质供应时,我司还将依照招标文件要求,供应以下项目文档清单:
1)安装调试指南
2)操作手册
3)保护养护说明书
4)相关外形图纸和照片、原理图和安装图等
2、其余向用户供应的技术资料
2/9
1)我司将应按招标文件要求供应完好的资料文件。上述清单和所有文件都
是原件而不是复印件。且承诺,将依照用户要求,供应有权无偿复制上述文件的服务。
2)所有技术文件,图纸都使用中文,笔迹清楚,内容完好,采纳SI(国际
单位制)单位,通用图形和符号。
3)除技术规范所规定的以外,在合同奏效今后的10天内,将工地安装前的详细要乞降基础图函告用户。
4)我们将供应招标产品的技术文件、相关图纸、保护养护手册、相关培训
资料、使用说明书、操作手册、随机备品、备件清单、常有故障现象(原由)及消除方法等资料,并同时供应电子版资料。
5)我司还将招标产品的详细配置,各种功能、特色,技术参数等状况,均
已在招标文件中做出了详细描述,并供应技术参数误差比较表、招标产品配置清单。
4.6供货保障流程
4.7资料、设备采买的质量认证制度
采买考据制度:经过对影响采买质量的重点环节实行控制,保证采买物质吻合质量标准要求。第一成立供应商档案,包含:物质的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等相关资料并进行综合解析,分类成立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物质的考据、保存、发放要加以控:查收人员在查收时发现物质质量与要求不符,数目有误,品种、规格不对,技术资料以及手续不全,要认真填写《到货查收记录》,并作好表记妥当保存及时通知采买人员。
经查收不合格品,查收人员及时与采买人员联系,将不合格品隔断。
4.8采买物质供应运输质量控制
依据设计要乞降施工组织设计的规定,按质、准时、按期采买资料设备,保障按质、按量、准时供应到施工现场
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